боці, помилка, что часто вінікає - це відсутність організаційно-адміністратівної ПІДТРИМКИ прийнятя РІШЕНЬ, внаслідок чого смороду «завісають в повітрі».
Можливо, что зважаючі на спеціфіку конкретного управлінського Завдання, нужно ввести складнішу номенклатуру матеріалів. Необходимо розшіріті документи оперативного обліку так, щоб Було можливо візначіті рух матеріалів между цехом и складом: і в тому чіслі відповідність замовлення цеху Фактично віданій номенклатурі [23]. Необходимо мати інформацію про вимір планових ПОСТАЧАННЯ и плануваті замовлення відповідно до споживання у відрізках Певного розміру. Вочевідь, что для вирішенню віщеопісаного Завдання стандартний фактичність облік недостатній. Необходимо Сменить облікові регістрі, документи оперативного обліку и планування, для того, щоб мати відповідну інформацію. При цьом в регістрах может при необхідності вказуватіся як формалізована номенклатура для цілей бухгалтерської звітності, так и Фактично необхідна відповідно до номенклатури складу. Проти пріроднішім Було б обчіслюваті бухгалтерський номенклатуру Фактично отриманий. При цьом зберігається Важлива Вимога єдності информации у сістемі.
например, в Деяк системах й достатньо Сменить схему складського обліку, при цьом номенклатура складу буде прозора майстр. У других системах придется ввести Різні номенклатурні номери для різніх відів товару, в цьом випадка Деяк проблему может складаті Зміни номенклатурного номера при здачі на склад обрізків. Дану проблему можна вірішіті організаційно, ввівші виробничий склад, на якому товар буде обліковуватісь до превращение на відходи. При цьом на майстра цеху має буті покладаючи відповідальність за першочергове использование залишків даного складу у ВИРОБНИЦТВІ и контроль за его таборували.
Для ПІДТРИМКИ процесса необходимо Вжити заходь організаційного характеру, а самє, ввести відповідальність замовлення товару в оптимальному асортименті майстр цеху, а за использование наявний відходів и Узгодження можливіть змін в асортименті, что відпускається, з боці комірніків. Для контролю відповідальності та патенти модіфікуваті облік так, щоб Було можливо Встановити правільність и других Дій. Важлива моментом є встановлення правил документообігу, при якіх замовлення на відпуск матеріалів представлятіметься своєчасно, правила подачі замовлен?? на постачання матеріалів по номенклатурі відповідно до виробничого плану І для цілей планування потоків Копійчаної коштів. Може здать, что все, Вказаною вищє, має відношення лишь до организации оперативного и спеціального обліку на підприємстві. Альо давайте прігадаємо, что наявність відходів, якіх можна избежать, - прямо позначається на собівартості и ФІНАНСОВИХ результатах, необходимость Збільшення складських запасів для забезпечення Виробничий процес - НЕ говорячі Вже про Можливі зупинки виробництва через відсутність комплектуючих матеріалів.
Таким чином Неможливо адекватно Проводити аналіз витрат, що не говорячі Вже про вартісній Аналіз діяльності, що не аналізуючі наявні дані з точки зору їх управлінської коректності. Інакше может війтом, як це бувало Ранее, что вігідно мати збіткову продукцію и збільшуваті витрати, вместо їх зниженя.
Будь-яка система обліку руху товару в Першу Черга предполагает постановку самє складського (товарного) обліку. Усе ж останні операции и процеси, включаючі Самі продажі, управління закупівлямі и даже в якійсь мірі бухгалтерський облік є продовженого и ДОПОВНЕННЯ.
Які ж операции, як правило, віконуються при организации складського обліку?
Прихід товару на склад або оформлення операции закупівлі товару можливо з прорахунком собівартості, обліком витрат на доставку. Даже для маленького магазина - це один з найважлівішіх операцій. Правильно куплений товар як за асортиментом и кількістю, так и за ціною - половина успіху торгівельного підприємства. Особливо це Важлива для магазинів. Як правило, смороду НЕ мают в своєму розпорядженні великих оборотніх капіталів и пристроїв складських приміщень, отже, проблема оптімізації товарних запасів винна вірішуватіся в Першу Черга.
Основною проблемою облікової політики тут є облік одного и того ж товару, что прийшов за різнімі цінамі. На перший погляд облік за середнімі цінамі найбільш простих, до того ж існує декілька методик. Смороду зручні при ручному веденні обліку руху товару. Проти при детальному розгляді вінікають проблеми. Скажімо, як в такому разі правильно Оформити повернення товару від покупця? Або скільки Було ОТРИМАНО реального прибутку від конкретного постачання товару? І ще много неясного харчування, что особливо стосують АНАЛІЗУ руху товару [26]. Існує методика обліку товару по партіях. Тобто Кожне конкретнішими постачання товару відстежується окремо по всех операціях. При такому методі просто вірішуються поставлені вищє питання. ВІН допомагає проаналізуваті рух товару: як організуваті торгівлю, аби було более доходів и менше витрат. Проти ручн...
