такого роду заходи, а й знати, і своєчасно застосовувати заходи захисту своїх винаходів. Укладання угод (Особливо багатосторонніх) вимагає великої відповідальності і готовності нести відповідальність за власні промахи.
У цьому сенсі на ефективність трансакцій з ліцензіями необхідно дивитися з такої точки зору: в кінцевому рахунку виграє не та сторона, яка домагається найбільш сприятливої вЂ‹вЂ‹ціни ліцензії, а та, що, по-перше, вміє використовувати ліцензії для просування своїх суміжних з ліцензією і більше масштабних інтересів, а також, уникає в ліцензійній угоді іноді закладаються супротивною стороною як би В«мін уповільненої діїВ». p> Отже, кожна зі сторін ліцензійного угоди повинна і усвідомлювати весь спектр відкритих для неї власних стратегічних цілей у аналізованої угоді, і вміти передбачати наміри партнера. Залежно від цього формується позиція учасника технологічного трансферу щодо пропонованого ліцензійної угоди: потрібно (припустимо) Чи воно взагалі і яка ціна самої ліцензії достатня і/або необхідна, тобто здатна компенсувати передбачувані стратегічні втрати при досягненні небажаних стратегічних цілей контрагентом.
Список використаної літератури:
1) Багієв Г.А., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Підручник для вузів. - М.: Економіка, 1999. p> 2) Базаров Т.Ю., Малиновський П.В. Стратегія поведінки антикризового керівника і формування раціональної кадрової політики.// Прикладна психологія, 1998.
3) Буров В.П., Галь В.В. Бізнес - план інноваційного проекту. ЦІПК, 1998
4) Завлін П.М., Васильєв А.В. Оцінки ефективності інновацій. - СПб.: Бізнес-преса, 1998. p> 5) Валдайцев С.В. Аналіз умов беззбитковості і платоспроможності при освоєнні нового продукту. - СПб.: Міжнародний центр економіки, техніки і технологій, 1993
6) Валдайцев С.В. Антикризове управління на основі інновацій. - СПб, 2000
7) Валдайцев С.В. Управління інноваційним бізнесом. - М.: Юніті, 2001. br/>
В
В
В
