>
• Політика ціноутворення /Td>
+
5. Кадри
• Вік
+
• Кваліфікація
+
Освіта
+
6. Фінанси
Фінансова стійкість
+
Ліквідність, платоспроможність
+
• Оборотність
+
• Рентабельність
+
Процес вибору стратегії для МУП № 35, як один з етапів стратегічного планування, складається з етапів розробки, доведення і аналізу (оцінки). На першому етапі створюються стратегії, що дозволяють досягти поставлених цілей. Тут важливо розробити можливо більше число альтернативних стратегій. На другому - стратегії допрацьовуються до рівня адекватності цілям розвитку організації у всьому їх різноманітті і формується загальна стратегія. На третьому - аналізуються альтернативи в рамках загальної вибраної загальної стратегії фірми і оцінюються за ступенем придатності для досягнення її головних цілей. На цьому етапі відбувається наповнення загальної стратегії конкретним змістом. p> При аналізі мікрооточення МУП № 35 також слід вивчити конкурентів. У Брянській області конкурентів у підприємства немає, оскільки жодна з місцевих організацій не займається виробництвом даних видів продукції. br/>
2.4. SWOT-аналіз МУП № 35
Оцінку внутрішнього середовища фірми - її силу і слабкість, а також зовнішніх можливостей і загроз зазвичай називають SWOT - ...
