вно, ознака успіху, але ми ще далекі від поставленої мети - стати демократичною компанією В». Одна з його ідей - Менеджмент, який наймають підлеглі. В«Швидка експансія не дозволила поки здійснити ідею, щоб співбесіди про прийом на роботу проводили підлеглі майбутнього нового співробітника В». В«Дурна система змушує людей йти на пенсію, коли вони знаходяться на піку интелектуального розвитку, але не залишає їм часу вести активний спосіб життя, коли їх тіло це на це здатне В», - стверджує глава Semco.
В«Ось ключ до заробляння грошей. Вам в понеділок вранці хочеться вставати і йти га роботу? Якщо відповідь - В«ТакВ», то все інше налагодиться автоматично В», - цитує слова Р.Семлера Geoff Dyer на сторінках Financial Times.
Цікаво і практика компанії Tramster (компанія спеціалізується в області маркетингового консультування). Індекс її фінансового успіху більш ніж у два рази перевищує середній показник галузі, а прибуток зростає швидше. Ось що говорить керуючий Tramsler Девід Майстер: В«Щоб досягти таких високих результатів, ми наймаємо відмінних людей, заряджаємо їх енергією і надаємо їм свободу. Ми даємо людям можливість жити повним життям. Унас немає щоденної перевірки присутності на робочих місцях. Якщо у когось призначений прийом у лікаря або є ще якесь Особиста справа, то немає проблем. Поки ти успеваеш робити свою роботу, ти сам отвечаеш за управління своїм часом. При такому підході люди платять тією ж монетою, працюючи, коли це необхідно, допізна і у вихідні. Ми відмовилися від непродуктивних нарад. Мені до смерті набридли нудні зустрічі в моїй Минулого корпоративного життя. Унас всі наради мають мету, і немає формальних процедур проведення наших зустрічей, а єдине, що дійсно важливо і до чого ми ставимося дуже серйозно, - це причина, по ккоторой ми збираємося. Якщо у тебе щось важливе, ти завжди можеш обговорити це з колегами, запросивши будь-яких інших співробітників. У нас немає прогульників. Якщо тобі потрібно залишитися вдома і проект дозволяє це, просто попередь свого менеджера. Навіть у наш час браку фахівців у нас дуже низька плинність кадрів. Такий стан речей економить нам досить багато грошей. Ми, як собственнкік, намагаємося подавати співробітникам хороший приклад. Ми використовуємо правильну мову, уникаючи підвищеного або гордовитого тону. Люди заробляють або втрачають повагу оточуючих в залежності від того, як вони вміють себе тримати. Коли я злюся на щось, ьто навколишні знають причину В».
Очевидно, що В«вільніВ» компанії вимагають певного типу людей-розвиваються, досить самостійних, відкритих новому. Складно сказати, чи буде число таких людей рости і, відповідно, чи буде збільшуватися число В«вільних структур, або просто компанії будуть перебудовуватися під невелику групу професіоналів (генераторів) прибутку і лише для них створювати ліберальні умови.
Мені здається, секрет управління успішним бізнесом полягає і в тому, щоб ретельніше прислухатися до думок клієнтів і співро...
