14.Екологіческіе обмеження
3
К = (3 +3 +3 +5 +3 +5 +5 +5 +3 +3 +5 +5 +3 +3)/14 = 3,86
Действительное стан і привабливість галузі найбільш правдиво відображає методика вітчизняних вчених (К = 3,86). Саме вона найбільш підходить для оцінки українських галузей. Виходячи з цього, можна зробити висновок, що виробництво холодильного обладнання є досить привабливою галуззю народного господарства України на даному етапі, також ця галузь не є найзбитковішої в країні.
Аналіз конкуренції і конкурентна позиція підприємства
В
Рис.11-Графік стратегічних груп
В
Рис.12-Доля основних конкурентів і аналізованого підприємства
Використовуємо модель конкуренції М. Портера.
Характерні особливості рингів конкуренції за М. Портера:
суперництво між продавцями (найсильніший);
суперництво продавців і покупців виходячи з можливостей покупців;
суперництво через можливостей постачальників;
можливе суперництво через загрозу появи нових конкурентів.
В«Центральний ринг конкуренціїВ» - суперництво між фірмами - продавцями.
Слід зазначити, що весь процес конкурентної боротьби дуже складний і найчастіше має цінової зміст. Нецінові варіанти - особливі і все таки зрештою перейдуть у цінові.
Продукція фірми досить стандартна і підприємство має безліч конкурентів, тому фірми конкурують між собою, в основному, допомогою якості та ціни.
Цілі фірми на цьому ринзі:
розширення асортименту виробленої продукції;
розширення ринку збуту продукції;
технічні нововведення;
нові методи виробництва;
сервіс, гарантії;
стимулювання покупців;
пошук нового неповторного для конкурентної боротьби товару.
Ринг В«фірми виробники - потенційні виробникиВ» - Суперництво через конкурентних сил потенційних продавців. p> Ця сила формується від: прибутків на ринку, насиченості ринку, наявності бар'єрів на вихід в ринок, реакції фірм на появу новачків.
Бар'єри на даному рингу:
старі виробники мають налагоджену мережу збуту продукції, своїх постійних споживачів;
завищені витрати виробництва;
щоб вийти, потрібен великий масштаб виробництва у уникнення ризику, з великими початковими витратами;
уподобання і звички споживачів.
Конкурентні сили на даному рингу вимагають вивчення:
- можливої вЂ‹вЂ‹реакції В«старихВ» фірм;
- швидкості зміни попиту-пропозиції;
- можливих реакцій споживачів;
- фінансових резервів старих фірм.
Ринг В«фірми-виробники - постачальники сировиниВ» - суперництво через сили можливості впливу постачальників сировини.
Вплив постачальників залежить від частки витрат на ці складові: якщо частка зростає до такого рівня, що постачальник може істотно впливати на виробничий ц...
