икл, то він може внести зміни до розстановку сил на конкуруючому ринку.
Сили конкурентної боротьби залежать від:
ролі витрат на поставки;
ваги постачальників: конкурентний спосіб;
коли покупець не важливий для постачальника;
якість продукції, що поставляється.
Ринг В«фірми-виробники - покупціВ» - суперництво через сили конкуренції як відображення можливостей покупців.
Сила залежить від: кількості покупців, від чисельності продавців та їх характеристик, характеристики товару, економить чи товар гроші покупця.
Даний ринг буде характеризувати:
Велика кількість покупців, тому що попит перевищує пропозиція;
Товар економить гроші покупця, тому вітчизняна продукція дешевша за імпортну при такій же якості;
Відсутність товарів замінників.
Існуючі бар'єри входу в галузь:
Необхідність пошуку джерела фінансових ресурсів, тому що початок діяльності вимагає високих фінансових ресурсів. Необхідність високих витрат, для виходу на ринок. Для українського менталітету характерно звикання споживчих смаків до вже існуючого виробнику, вже зарекомендував себе на ринку.
Товарів-замінників у галузі не виявлено.
ЗАТ В«УкснабВ» відноситься до фірм-віоленти-фірма, виробляє масовий товар і стійка і домінуюча на ринку.
Умови функціонування:
-стандартний вид товару і стандартне виробництво
-широкий попит на товар
Переваги: ​​
-стійкість позицій
-можливість використовувати ефект масштабу виробництва
-рівень якості
-достатній рівень технічних розробок
-переваги збуту
-повнота асортименту
Проблеми позиції:
-вигляд товару
-завантаження потужностей
-обмеження попитом
-обов'язково створення системи масового виробництва
-заспокоєність своїм становищем
У цілому світ функціонування підприємств (конкурентна середа) представляє з себе не клубок В«змійВ», В«хижаківВ», а співтовариство різних особин, кожна з яких відіграє свою роль в житті системи. Так можна провести аналогії з тваринним світом.
Віоленти часто трактуються як леви, слони, бегемоти - вони теж потрібні, як і названі тварини в природі.
2.3 SWOT-аналіз
Таблиця 22-Сильні і слабкі сторони підприємства
Фактори, що характеризують підприємство
Переваги
Недоліки
Менеджмент підприємства
Наявність моральної та матеріальної мотивації на підприємстві, вміла кадрова політика, чітка виробнича дисципліна.
Маркетинг
Стадія життєвого циклу товару - зрілість, використання реклами, налагоджені взаємини з постачальниками і споживачами, налагоджені збутові сис...
