ативними величинами;
? виявлення змін у стані об'єкта в просторово-часовому розрізі;
? встановлення основних факторів, що викликали зміни у стані об'єкта, та врахування їх впливу;
? прогноз основних тенденцій.
Предметом діагностики діяльності підприємства є аналіз виробничих та економічних результатів, фінансового стану, результатів соціального розвитку та використання трудових ресурсів, стану та використання основних фондів, витрат на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг), оцінка ефективності .
Об'єктом діагностики діяльності підприємства є робота підприємства в цілому та його структурних підрозділів (цехів, бригад, ділянок), а суб'єктами можуть виступати органи державної влади, науково-дослідні інститути, фонди, центри, громадські організації, засоби масової інформації, аналітичні служби підприємств.
Діагностику можна класифікувати за різними оціночними ознаками.
По об'єкту діагностики:
? структурна діагностика заснована на декомпозиції досліджуваного об'єкта та вивченні структурних характеристик його елементів;
? функціональна діагностика досліджує процес функціонування (діяльності) організації;
? організаційна діагностика є технологією аналізу стану підприємства і допомагає: встановити особливості соціально-психологічного клімату в колективі, стиль і методи керівництва; виявити проблемні моменти в робочому процесі; підготувати рекомендації щодо оптимізації діяльності компанії.
За періодичністю проведення:
? систематична діагностика передбачає постійне дослідження зміни техніко-економічного стану підприємства;
? епізодична (точкова) діагностика заснована на разових спеціальних дослідженнях зміни техніко-економічного стану підприємства.
За формою оцінки результатів:
? кількісна діагностика виходить з необхідності визначення кількісних характеристик техніко-економічного стану підприємства. Мета даного виду діагностики полягає у вимірюванні, порівнянні результатів виробництва, рівня витрат, встановлення кількісної міри впливу різних факторів;
? якісна діагностика заснована на якісних порівняльних оцінках, характеристиках техніко-економічного стану підприємства. Її метою є виявлення особливостей даного стану і його внутрішніх взаємозалежностей. br/>
33. Життєвий цикл продукції відповідно до стандартів ІСО (петля якості)
Об'єктами управління якості продукції є всі елементи, що утворюють петлю якості. Під петлею якості відповідно до міжнародних стандартів ІСО розуміють замкнутий у вигляді кільця (рис. 3.4) життєвий цикл продукції, що включає наступні основні етапи: маркетинг; проектування і розробку технічних вимог, розробку продукції; матеріально-технічне постачання; підготовку виробництва та розробку технології та виробничих процесів; виробництво; контроль, випробування та обстеження; упаковку і зберігання; реалізацію і розподіл продукцію; монтаж; експлуатацію; технічну допомогу і обслуговування; утилізація. Потрібно мати на увазі, що в практичній діяльності з метою планування, контролю, аналізу та пр. ці етапи можуть розбивати на складові. Найбільш важливим тут є забезпечення цілісності процесів управління якістю на всіх етапах життєвого циклу продукції. p align="justify"> За допомогою петлі якості здійснюється взаємозв'язок виробника продукції зі споживачем і з усіма об'єктами, що забезпечують рішення задач управління якістю продукції.
В
Рис.3.4. Петля якості
Управління якістю продукції здійснюється циклічно і проходить через певні етапи, іменовані циклом Демінга. Реалізація такого циклу називається оборотом циклу Демінга. p align="justify"> Поняття циклу Демінга не обмежується тільки управлінням якості продукції, а має відношення і до будь-якої управлінської і побутової діяльності. Послідовність етапів циклу Деменга показана на рис. 3.5 і включає: планування (PLAN); здійснення (DO); контроль (CHECK); управління впливом (ACTION). br/>В
Рис.3.5. Цикл Демінга
У круговому циклі, який ми підсвідомо використовуємо у повсякденному житті, полягає сутність реалізації, так званих, загальних функцій управління, розглянутих раніше, маючи на увазі, що ці функції спрямовані на забезпечення всіх умов створення якісної продукції і якісного її використання.
. Інноваційні проекти як форма цільового управління інноваційною діяльністю
.
Поняття В«інноваційний проектВ» вживається в кількох аспектах:
як спр...
