ава, діяльність, захід, що передбачає здійснення комплексу будь-яких дій, що забезпечують досягнення певних цілей;
як система організаційно-правових та розрахунково-фінансових документів, необхідних для здійснення яких-небудь дій;
як процес здійснення інноваційної діяльності.
Ці три аспекти підкреслюють значення інноваційного проекту як форми організації та цільового управління інноваційною діяльністю.
В цілому, інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей (завдань) на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки.
Різноманіття цілей і завдань інноваційного розвитку визначає безліч різновидів інноваційних та науково-технічних проектів. Нижче наведено класифікацію інноваційних проектів. p align="justify"> Інноваційні проекти різняться за рівнем науково-технічної значущості:
Модернізаційний, коли конструкція прототипу або базова технологія кардинально не змінюються (розширення розмірних рядів і гами виробів; установка більш потужного двигуна, що підвищує продуктивність верстата, автомобіля);
Новаторський (поліпшують інновації), коли конструкція нового вироби з вигляду своїх елементів істотно відрізняється від колишнього (додавання нових якостей, наприклад, введення засобів автоматизації або інших, раніше не застосовувалися в конструкціях даного типу виробів, але застосовувалися в інших типах виробів);
Випереджаюче (базисні інновації), коли конструкція заснована на випереджальних технічних рішеннях (введення герметичних кабін в літакобудуванні, турбореактивних двигунів, раніше ніде не застосовувалися);
Піонерний (базисні інновації), коли з'являються раніше не існували матеріали, конструкції і технології, що виконують колишні або навіть нові функції (композитні матеріали, перші радіоприймачі, електронні годинники, персональні комп'ютери, ракети, атомні станції, біотехнології ).
Рівень значущості проекту визначає складність, тривалість, склад виконавців, масштаб, характер просування результатів інноваційного процесу, що впливає на зміст проектного управління.
Види інноваційних проектів за основними типами:
За предметно - змістовної структурі і за характером інноваційної діяльності проекти поділяються на: дослідницькі; науково-технічні; пов'язані з модернізацією та оновленням виробничого апарату; проекти системного оновлення підприємства.
За рівнем рішення інноваційні проекти поділяються на: міжнародні; республіканські; регіональні; галузеві; окремого підприємства.
За характером цілей проекту поділяються на: кінцеві - відбивають мети, вирішення проблеми в цілому; проміжні.
По періоду реалізації поділяються на:
довгострокові (більше 5 років);
середньострокові (до 5 років);
короткострокові (1-2 роки).
За типом інновацій поділяються на: новий продукт; новий метод виробництва; новий ринок; нове джерело сировини; нова структура управління.
По виду задовольняються потреб, можуть бути орієнтовані на задоволення існуючих потреб або на створення нових потреб;
За типом інновацій, можуть бути:
ведення нового або вдосконаленого продукту;
створення нового ринку;
освоєння нового джерела сировини або напівфабрикатів;
реорганізація структури управління.
З точки зору масштабності вирішуваних завдань інноваційні проекти поділяються наступним чином:
Монопроекти - проекти, що виконуються, як правило, однією організацією або навіть одним підрозділом; відрізняються постановкою однозначної інноваційної мети (створення конкретного виробу, технології), здійснюються в жорстких часових і фінансових рамках, потрібно координатор або керівник проекту ;
Мультіпроекти - представляються у вигляді комплексних програм, які об'єднують десятки монопроектов, спрямованих на досягнення складної інноваційної мети, такий, як створення науково-технічного комплексу, рішення великої технологічної проблеми, проведення конверсії одного або групи підприємств військово-промислового комплексу; потрібні координаційні підрозділи;
Мегапроекти - багатоцільові комплексні програми, що поєднують ряд мультипроекта і сотні монопроектов, пов'язаних між собою одним деревом цілей; вимагають централізованого фінансування та керівництва з координаційного центру. На основі мегапроектів можуть досягатися такі...
