иди внутрішньогосподарської конкуренції. Цею фактор набірає Поширення в компаніях, Які переймаються організаційну структуру іноземних компаний. Однією з ВАЖЛИВО цілей внутрішньогосподарської конкуренції є Впровадження обгрунтованої системи матеріального та морального стимулювання для робітніків, что надасть можлівість досягті своих цілей.
Цілі компании - Це не Тільки Отримання прибутку, альо ї в урізноманітнення системи мотівації персоналу. Доцільно використовуват два види внутріфірмовіх змагань: комплексний та цільовій. Комплексний передбачає оцінку Підрозділу або співробітніка за ПЄВНЄВ крітеріямі. Цільові змагання проводяться, коли компанія хоче покращіті результатівні показатели (Збільшення обсягів продажів або Збільшення Копійчаної надходження).
Отже, в СУЧАСНИХ умів підпріємствам необхідні Нові МОДЕЛІ оплати праці, что ламають зрівняльність в оплаті праці и дають простір розвіткові особістої матеріальної зацікавленості. У рінковій економіці звітність, не просто Забезпечувати матеріальну зацікавленість у визначених результатах праці, альо и зацікавіті працівника в підвіщенні ефектівності праці.
4. Удосконалення організації управління виробництвом Шляхом удосконалення системи управління виробництвом - всебічне Використання СУЧАСНИХ Електрон обчислювальних машин, періферійної техніки) ЗАСОБІВ (каналів) зв'язку для збірання, ОБРОБКИ и передачі ІНФОРМАЦІЇ Користувач істотно впліває на методі Виконання функцій управління виробництвом, створює умови для більш оперативного и якісного їх Здійснення. Всі це спріяє удосконалення управління об'єктом у цілому и его структурними Ланки.
Розглянемо основні напрямки удосконалення форм и методів управління виробництвом.
Удосконалення форм и методів збірання первинної (фактічної) ІНФОРМАЦІЇ Відомо, что основою для Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ є інформація. Тому від своєчасного збірання достовірної ІНФОРМАЦІЇ, что всебічно характерізує ВСІ Процеси и Явища виробниче-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО структурних ланок, а такоже від оператівної ОБРОБКИ и поставлення ее Користувач Повністю покладів (При належній компетентності керівника) Якість и своєчасність Керівництва виробничими процесами та Господарсько діяльністю ПІДПРИЄМСТВА.
Застосовуючі для Досягнення цієї мети, Наприклад, ПЕОМ, что вікорістовується як АРМ там. де вінікає первинна інформація (комора, склад, виробнича ділянка ТОЩО), можна однозначно удосконаліті форми I методи збірання цієї ІНФОРМАЦІЇ за рахунок автоматізації процеса. Суть такого процеса Полягає у тому, что Завдяк Попередньо сформованому умовно-постійнім МАСИВ (з нормативним, розцінковою, довідковою, планово-Договірною та іншою умовно-постійною інформацією), а такоже бібліотеці форм вхідніх и вихідних документів, можна форми первинних документів заповнюваті, з одного боку, автоматично тією інформацією, яка є для цього документа постійною (ее до 90-95%), з іншого, ручним способом тією інформацією, яка в ць...
