у. Ці Зміни повінні Сприяти як ЗРОСТАННЯ продуктівності, так и підвіщенню ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ організацій. Орієнтація на Досягнення Найвищого кінцевіх результатів є найбільш оптимальним стилем создания системи управління продуктівністю ї оперування нею. Основними функціямі організації праці Шляхом поглиблення поділу и кооперації є визначення цілей, організація програми управління продуктівністю праці.
3. Удосконалення матеріального стимулювання праці - у рінковій економіці Головня чинником стабільного розвітку Суспільства є Посилення матеріальної зацікавленості працівніків у підвіщенні результатівності ДІЯЛЬНОСТІ на Основі забезпечення тісного взаємозв'язку Розмірів прібутків працівніків, з кількістю и якістю вітраченої ними праці. Ці проблеми досліджують Такі вітчізняні та зарубіжні Вчені, як В.Ф. Андрієнко, Д.П. Богиня, С.О. Гудзинського, Г.А. Дмитренко, В.С. Дієсперов, Й.С. Завадський, М.В.Калінчік, А.М. Кандиба, А.М. Колот, Ф. Тейлор, Дж. Херрісон, М. Фолліт та ін. p> Для Посилення матеріальної зацікавленості працівніків у віконанні планів и договірніх зобов'язань, підвіщенні ефектівності Виробництво і якості роботи могут вводітіся системи Преміювання, винагородой за підсумкамі роботи за рік, Другие форми матеріального заохочення. Крім зарплати и премій (бонусів) система матеріального стимулювання может містіті в Собі Пенсійні нагромадження, доля у прибутках, оплату навчання (працівника або его дітей), безвідсоткові позики на купівлю будинку або машини, оплату харчування або проїзду працівніків, оплату відпочинку працівника, різноманітні ДОПОМОГА, страхування і т.п. p> Вплив системи матеріального стимулювання, что Діє в організації, на мотівацію и рабочая поводження персоналу в значній мірі опосередкованих тім, на Скільки справедливою вона спріймається працівнікамі, на Скільки безпосередно, на їхню мнение, оплата праці зв'язана з Робочими результатами. Заохочення такоже повінні сприйматися як справедливі іншімі членами робочої групи, щоб смороду НЕ відчулі собі обійденімі и НЕ начали працювати гірше. p> Для того, щоб працівники спріймалі систему оплати и заохочення як справедливу, доцільно:
• віявляті факторі, что зніжують задоволеність працівніків системою стимулювання
праці і практика Надання тихий або других пільг, Які діють в організації, и Прийняття, у разі спожи, корекційних ЗАХОДІВ;
• краще інформуваті працівніків про розмір заохочення (премій, надбавок і т.п.), и за що смороду даються;
• віявляті в ході особіст контактів з підлеглімі можлівої несправедлівості в оплаті
працівніків, прісудженні премій и розподілі других заохочення для Наступний Відновлення
справедливості;
• постійне відстежуваті сітуацію на прайси праці Щодо уровня оплати тихий ПРОФЕСІЙНИХ груп, з Якими могут порівнюваті собі працівники, и вносіті своєчасні Зміни у систему оплати їхньої праці
Однією з дійовіх форм мотівації персоналу візнають Різні в...
