ормаційними ресурсами, фінансами і т.п., від яких залежать ефективність роботи організації, собівартість і якість виробленого організацією продукту. Постачальники матеріалів і комплектуючих виробів, що володіють великою силою, можуть поставити організацію в дуже сильну залежність від себе. Тому при виборі постачальників дуже важливо глибоко і всебічно вивчити їх діяльність та їх потенціал з тим, щоб зуміти побудувати такі відносини з ними, які забезпечували б організації максимум сили у взаємодії з постачальниками. p> Вивчення конкурентів, тобто тих, з ким організації доводиться боротися за ресурси, які вона прагне отримати із зовнішнього середовища, щоб забезпечити своє існування, займає особливе і дуже важливе місце в стратегічному управлінні. Дане вивчення спрямоване на те, щоб виявити слабкі і сильні сторони конкурентів і на базі цього будувати свою стратегію конкурентної боротьби. p> Аналіз ринку робочої сипи спрямований на те, щоб виявити його потенційні можливості у забезпеченні організації необхідними для вирішення своїх завдань кадрами. Організація повинна вивчати ринок робочої сили як з точки зору наявності на ньому кадрів необхідної спеціальності і кваліфікації, необхідного рівня освіти, необхідного віку, статі і т.п., так і з точки зору вартості робочої сили (табл.2.14). p> Таблиця. 2.14
Збір даних для аналізу зовнішньої оперативної середовища організації
компонент постачальника
компонент конкуренції
компонент споживача
компонент робочої сили
1. підписання договору з новими постачальниками (+6,15%)
1. розширити ринок збуту продукції (+6,5%)
1. розвиток інформаційної галузі відносно продукції (+6,7%)
1. перепідготовка кадрів (+7,9%)
2. поява нового товару (+6,1%)
2. вихід на новий ринок (+8,2%)
2. розвиток мережі роздрібної торгівлі (+7,3%)
2. втрата трудових ресурсів (-8,4%)
3. поліпшення якості товару (+8,6%)
3. зниження с/с продукції конкурентів (-8,9%)
3. відсутність заміщають товарів (-9,0%)
3. залучення молодих фахівців (+8,5%)
4. збої в постачанні ресурсів (-7,9%)
4. витіснення продукції нашого господарства (-7,4%)
4. зниження попиту на продукцію (-9,0%)
4. збільшення заробітної плати за рахунок свого бюджету (+6,4%)
5. банкрутство постачальника (-9,0%)
5. поява нових фірм на ринку (-6,5%)
5. втрата клієнтів (-7,9%)
5.крізіс під взаимоотно-шеніях співробітників (-6,7%)
...
