у компанії;
визначення стратегії фірми;
розробка довгострокового (а потім у міру потреби і короткострокового) плану;
контроль за досягненням поставлених цілей і відповідна корекція плану, тобто зіставлення планових показників з фактичними.
Стратегічне планування ділиться на довгострокове і короткострокове залежно від періоду, на який складається план. В якості об'єктів довгострокового планування зазвичай виступають виробничі потужності, організаційна структура підприємства, капітальні вкладення, маркетинг і т.п. Короткострокові плани складаються по товарообігу, сировини, матеріалів і т.п. Інформаційною основою стратегічного планування є попереднє дослідження діяльності фірми і її фінансового стану. Також аналізується стан галузі, ринкової кон'юнктури, конкуренції, зовнішнього середовища. p align="justify"> Найважливішими складовими стратегічного планування є фінансове та податкове планування. Фінансове планування націлене на розробку більш ефективного використання наявних у підприємства фінансових ресурсів, а також на визначення потреби в додаткових коштах і способів їх залучення. У процесі податкового планування головним завданням є зниження податкових відрахувань підприємства за рахунок віднесення на собівартість максимально можливої вЂ‹вЂ‹суми витрат, пов'язаних з виробничою діяльністю та науково-технічним розвитком підприємства, а також застосуванням прискореної амортизації (тобто законне зниження оподатковуваного прибутку). Крім того, важливим у податковому плануванні є максимальне врахування податкових пільг, що надаються підприємствам законодавством. p align="justify"> На більшості вітчизняних підприємств плановий відділ та бухгалтерія відокремлені і практично реально не взаємодіють. Це ускладнює стратегічне планування підприємством, знижує економічний ефект управлінських рішень. У західних компаніях, а з недавнього часу і в деяких російських, для вирішення цієї проблеми застосовується складання бюджету - детального плану в числовому вираженні, що відображає очікувані обсяги продажів, витрат тощо Причому в іноземних фірмах іноді використовується до десяти різних видів бюджетів. У російських же умовах поки найбільш реально вести не більше чотирьох бюджетів. Для контролю за платоспроможністю і ліквідністю фірми розробляється бюджет руху грошових коштів. Формування прибутку відстежується за допомогою бюджету доходів і витрат, а для стратегічних цілей розробляється бюджет по балансовому звіту, що відображає вкладення і зобов'язання компанії по основних рахунках активів і пасивів. Часто для збільшення оперативності діяльності використовується так званий ковзний бюджет , коли бюджет, складений, наприклад на квартал, піддається коригуванню і уточненню кожен місяць або в більш короткі періоди. У заруб...
