ому році.
Рекордну ж прибуток компанії принесли продажі плеєрів Ipod, вони досягли майже неймовірних 23 млн штук.
Якщо ж повністю відсканувати і перечитати всю історію В«ЯблучногоВ» гіганта, то стає ясно чому він досяг таких неймовірних успіхів.
Емоції і почуття. Ось на що робиться акцент при появі нового дітища, ось на що покладаю надії творці і керівники. Емоції споживачів, почуття потенційних покупців. p align="justify"> На мою думку, Apple повинна продовжувати йти тією ж дорогою, своїм вибраним шляхом. Керівництво зобов'язане навчати нові кадри того ж, про що твердили працівникам на самому початку роботи компанії - вони інші, не такі, як всі інші, у них своє особливе майбутнє. p align="justify"> Креативність і незвичайне мислення - ось, що найбільше цінується і поважається керівниками у своїх співробітниках.
Емоції - чи не половина Apple як бренду. В«ЯблучникиВ» беруть приціл на почуття і працюють на ставлення. І стратегія ця виграшна рівно настільки, наскільки й небезпечна. Вся продукція Apple - будь то В«залізякаВ» або програма - володіє сильним емоційним зарядом. Це дозволяє їй чітко потрапляти в свого споживача. Apple люблять. p align="justify"> Apple повинна повністю абстрагуватися від наслідування кому б то не було. Компанія - приклад того, якою повинна бути ідеальна В«особистістьВ». Гарна, розумна, десь трохи дивна, але тим самим і більш цікава. p align="justify"> В«ЯблуневийВ» гігант, напевно, єдиний нарівні з Microsoft хто діє, слідуючи в більшості випадків тільки своїм бажанням.
І тим самим практично ніколи не програє. Apple на даний момент найбільш розвивається компанія в технологічному плані, і розглядати моменти злетів і падінь дуже цікаво. Як було сказано вище - будь-яка, навіть найуспішніша, фірма знаходиться під В«дамокловимВ» мечем. Факторів, що спричиняють за собою кризу, незліченну кількість. І Apple це відчула на собі. p align="justify"> Як ми бачимо на прикладі кризи В«яблучногоВ» гіганта 1985: успішна розробка плану виходу з кризи і хірургічно вірне управління з боку висококваліфікованих менеджерів - це те єдине, що дійсно може вивести велике підприємство з етапу застою і спаду економічних показників.
Висновок
У цій роботі розглянуто аналіз підприємства на основі методів антикризового управління.
У першому розділі дослідницької роботи були розглянуті поняття кризи і антикризового управління, а також характеристика ситуації, що склалася на ринку.
Зважаючи існування величезної кількості чинників, які можуть спричинити за собою кризу, будь-яка компанія в обов'язковому порядку повинна розробляти свій план антикризового управління. Вдале рішення в поставленому завданню може не тільки вивести фірму із застою, а й допомогти у подальшому розвитку. Головне в антикризовому ...
