управлінні - забезпечення умов, коли фінансові труднощі не можуть мати постійний стабільний характер. p align="justify"> Універсальних методів антикризового менеджменту не так багато, але вони, безумовно, можуть посприяти підприємству в складному економічному становищі. Ці методи розроблялися на основі багатьох вивчених шляхів розвитку різних видів кризи. Але варто так само пам'ятати про те, що кожна компанія у своїй суті і проблемах індивідуальна і розробка своїх методів виходу з кризи має бути головним завданням у кризовий момент існування. p align="justify"> У другому розділі дослідницької роботи були розглянуто специфіку деяких країн в антикризовому управлінні.
Отже, антикризове управління в кожній країні - будь то США чи Росія - різні. У кожній країні своя специфіка управління, і орієнтуючись на неї, власники та фінансові дослідники можуть розробляти свої плани з подальшого існування фірми. p align="justify"> Америка доводиться матір'ю сучасного менеджменту, і саме її досвід у більшості випадків використовується в багатьох країнах Західної Європи. Японія ж цікава своїм підходом до самого процесу управління. Відносини, що складаються в колективі, повагу і відданість власній справі - ось, що найбільше важливо для японців, і на чому в основному будується весь процес управління. Росія на даний часовий проміжок знаходиться в процесі розвитку та створення власного методу управління, запозичуючи деякі більш відповідні елементи менеджменту з практики американських і японських менеджерів, підлаштовуючи їх під свій стиль розвитку. p align="justify"> У третьому розділі були розглянуті і вивчені основні моменти становлення, розвитку і спаду компанії Apple Inc. Apple на даний момент найбільш розвивається компанія в технологічному плані, і розглядати моменти злетів і падінь дуже цікаво. Як було сказано вище - будь-яка, навіть найуспішніша, фірма знаходиться під В«дамокловимВ» мечем. Факторів, що спричиняють за собою кризу, незліченну кількість. І Apple це відчула на собі. Як ми бачимо на прикладі кризи В«яблучногоВ» гіганта 1985: успішна розробка плану виходу з кризи і хірургічно вірне управління з боку висококваліфікованих менеджерів - це те єдине, що дійсно може вивести велике підприємство з етапу застою і спаду економічних показників. br/>
Список використаної літератури
1.Борісов Е.Ф. Економічна теорія: підручник. - М.: Юрайт-М, 2008. - 384с. p>. Курс економічної теорії: Загальні основи економічної теорії. науч. ред. А.В. Сидоровича; МДУ ім. М.В. Ломоносова. - М.: Изд-во В«Справа і СервісВ», 2007. - 440С. p>. Архипов В.М., Верховська О.Р., Соловйов М.А. Стратегічний менеджмент, 2004. p>. Войтов А.Г. - Економіка. Загальний курс. (Фундаментальна теорія економіки), 2007. p>. Максимова В., Горяїнова Л. Мікроекономіка й основи економічного аналізу, 2008.
. Антикризовий менеджмент. Під ред. проф. А.Г. Грязнова. - М.: Асоціація авторів і видавців В«ТАНДЕ...
