дн.) = 17,579 млн. руб.,
де 75,338 млн. руб. - Середня виробіток на одного працівника УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» за 2010 р. (63962 млн. руб./849 чол.). p align="justify"> Таким чином, зниження в 2011 р. плинності кадрів дозволить УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» збільшити виручку, крім того, у наведені вище розрахунках не враховані втрати за час адаптації працівника на новому місці, під час якої продуктивність праці нового працівника нижче, ніж відпрацьованого на підприємстві не менше декількох місяців.
Якби керівництво УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» підвищило в середньому на 5% заробітну плату звільнилися за 2010 р. працівникам, то додаткові витрати з оплати праці склали б 6,6888 млн. руб. (929 тис. руб. Г— 12 Г— 12 Г— 5 %/100%), де 929 тис. руб. - Місячний фонд заробітної плати одного працівника, 12 - кількість місяців в аналізованому періоді.
Оскільки втрати ефективного робочого часу призвели до недоотримання виручки за 2010 р. на суму 17,579 млн. руб., а додаткові витрати з оплати праці звільнилися за 2010 р. працівників склали б 6,6888 млн. руб. , то УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» могло б заощадити 10,8902 млн. руб. (17,579 млн. руб. - 6,6888 млн. руб.). p align="justify"> Таким чином, проведені вище розрахунки показали, що замість пошуку нового працівника більш ефективним є утримання працівника шляхом підвищення заробітної плати. Економічний ефект становить 10,8902 млн. руб. p align="justify">. Для ефективної роботи УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» процес адаптації персоналу вимагає активної участі в ньому керівника організації (здійснюватиметься спеціалістом з прийому, адаптації персоналу спільно з начальником відділу кадрів). p align="justify"> В обов'язки керівника УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» має входити проведення попередньої роботи з майбутніми колегами, з тим, щоб новачка добре зустріли; призначення опікуна, перевірка стану матеріальних умов праці. Протягом першого тижня керівнику бажано щодня бачитися з працівником, дізнаватися про успіхи та допомагати усунути проблеми. Це дозволить якомога раніше (ідеально протягом місяця) повністю скласти уявлення про його слабкості і достоїнства, взаємини в колективі, старанності, зовнішньому вигляді. Керівнику доцільно завести картку контролю за адаптацією і постійно тримати в полі зору цей процес. На першому етапі йому потрібно допомогти новому співробітнику вибрати найбільш підходяще робоче місце, на другому - надати сприяння в освоєнні тонкощів своєї професії, на третьому - суміжних професій, а також залучати до справ колективу. Керівництву підприємства також слід приділити увагу на вторинну адаптацію, оскільки співробітники, які працюють в компанії давно, неминуче стикаються із змінами в умовах роботи. p align="justify">. Проведення заходів щодо попередження та усунення конфліктів в УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» (б...
