ювання, засноване на якості, продуктивності та прибутку підприємства, а також програму В«ДітиВ» (оплата дитячих путівок або оплата проїзду до місця відпочинку і т. д.);
) переглянути середню заробітну плату;
) скорегувати програму В«Здоров'яВ» (компенсація вартості ліків для співробітників, оплата санаторної путівки, стоматологічна допомога, доплата некурящим і т. д.), пакет соціальних виплат і пільг;
) скласти план проведення корпоративних свят, привітань, конкурсів на рік і зразкові програми їх проведення.
Таким чином, кажучи про переваги пропонованого методу, можна відзначити, що він досить простий, універсальний, і більше підходить для невеликих компаній. Він може також використовуватися для контролю адаптації на підприємстві нових співробітників. У цілому ж, пропонована методика дозволяє своєчасно інформувати керівництво УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ», як про загальний рівень задоволеності колективу, так і про задоволеність працівників окремими виробничими процесами, що дуже важливо для прийняття адекватних рішень щодо вдосконалення системи управління. p align="justify"> Основні напрями вдосконалення методів менеджменту в УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» можна звести до наступних:
. Проведення заходів щодо зниження плинності кадрів (буде здійснюватися фахівцем з соціальних питань). p align="justify"> На малюнку 3.1 наведені результати опитування звільнилися робочих УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» за 2010 р., дані якого свідчать про те, що вибуття робочих УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» за 2010 р. в основному пов'язано з низьким рівнем оплати праці (43%). Звільнилися робочі вважають, що важкі умови праці, з якими сполучена робота по всіх видах сантехнічних і внутрішніх оздоблювальних робіт, що не досить добре оплачувані. p align="justify"> Після звільнення працівників витрачається певний час на пошук і відбір нових працівників. Спеціалістом з кадрів УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» розраховано, що загальні втрати робочого часу на ці заходи становитимуть 84 людино-днів: (12 чол. Г— 7 дн.), де 12 - кількість звільнених працівників за 2010 р., а 7 - середні витрати часу в днях на підбір кадрів.
З якої причини Ви змінюєте роботу? Низька зарплата 43%
Відсутність перспектив зростання 24%
нескладний стосунки з керівництвом 11%
Важкі і небезпечні умови праці 6%
Незручне розташування роботи 5%
Інше 11%
Малюнок 3.1 - Результати дослідження мотивів вибуття робочих УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» за 2010 р.
Втрати ефективного робочого часу призвели до недоотримання виручки за 2010 р. у сумі:
(84 чел.-дн. Г— 75 , 338 млн. руб./360 ...
