і теорії організацій. Тому всі теоретичні розробки автора з розвитку менеджменту базуються на системному підході. Відмінною рисою є дослідження розвитку теорії менеджменту "не взагалі", а пов'язаних з особливостями цілеспрямованої діяльності об'єкта управління. При цьому організація розглядається як сукупність відокремлених об'єктів управління. Це дозволило автору обгрунтувати концепцію об'єктно-цільового підходу до менеджменту. Дана концепція лягла в основу теоретичного обгрунтування складу загальних принципів управління (розглянутих у попередньому розділі), складу та змісту загальних функцій управління, методів проведення діагностики організації на базі моделі 10-С, нової методології формування організаційних структур управління, стільникового моделі мотивації Мартиненка "ПІЦ" ;.
Подальший розвиток функціонального підходу до менеджменту міститься в роботах О. Є. Кузьміна. З функціональних позицій менеджмент розглядається як процес планування, організації, мотивації, контролю і регулювання. У менеджменті виділяється три групи функцій: загальні (основні), конкретні (спеціальні) і об'єднує, яка виступає у формі керівництва. До основних категорій менеджменту він відносить поняття організації, функцій управління, рівнів управління, методів менеджменту, стилів керівництва, комунікацій, управлінських рішень. Процес управління складається з безлічі конкретних функцій, які, у свою чергу, реалізуються шляхом послідовного використання загальних. Функціональний підхід базується на реалізації таких етапів: 1) виділення видів і груп функцій менеджменту; 2) визначення взаємозв'язку різних груп функцій менеджменту; 3) розробка моделі використання функціонального підходу в процесі управління організацією. p align="justify"> Ф. Хміль, розкриваючи теоретичні основи становлення вітчизняної моделі менеджменту організацій, обгрунтував методи програмованого активно-адаптивного управління діяльністю організацій. Программированное управління являє собою розробку і реалізацію сукупності аналітичних, планових, організаційних, економічних, соціальних та інформаційних заходів, що дозволяють координувати й підкоряти діяльність, яка здійснюється в зовнішньому середовищі організацією в цілому та її структурними підрозділами. Процес управління забезпечується діяльністю двох взаємозалежних підпрограм - підпрограми діяльності організації в зовнішньому середовищі й підпрограми формування внутрішнього середовища. Підпрограма діяльності організації в зовнішньому середовищі має блоки: 1) блок активного впливу на зовнішнє середовище; 2) блок дій з адаптації до зовнішнього середовища. Підпрограма формування внутрішнього середовища складається з трьох блоків:
) блок реструктуризації виробництва і вдосконалення технології;
) блок структуризації системи управління;
) блок формування соціальних відносин колективі.
Відповідно до ...
