еличезні інвестиції в модернізацію обладнання. У теж час ВМЗ має
проблеми із забезпеченням сировиною, що є небезпечною загрозою. Стабільний,
кадровий склад безумовно є кореневою компетенцією ВМЗ. На жаль цього не можна сказати про ефективність менеджменту. Є явні проблеми з управлінням якістю, управлінням закупівлями та управлінням продажами.
Зовнішня підтримка: джерела фінансування, державна та інституційна підтримка, транспорт і т.п. У Росії склалася сприятливе для позичальників становище на фінансових ринках. Інвестори мають хороші можливості по залученню довгострокових і дешевих фінансових ресурсів з ринку. Держава проводить ясну політику по відношенню до бізнесу, що дозволяє стороить і реалізовувати довгострокові плани. Знаходження ВМЗ в центральній частині Росії, де добре розвинена інфраструктура автомобільного, залізничного та водного транспорту компенсує підприємству віддаленість від основних ринків збуту. Положення основного постачальника жд коліс для ВАТ В«РЖДВ» створює деякі преференції в галузі транспорту. p align="justify"> Всі ці кореневі компетенції дозволяю ВМЗ отримувати стійкі конкурентні переваги. Пропонувати на ринок продукт високої якості, часом і з винятковими властивостями, за прийнятною ціною. Мати витрати не вище ніж у основних конкурентів, досить швидко освоювати нові технології. p align="justify">. Визначення стратегічних зон бізнесу і вибір стратегії
Яку ж стратегію повинен вибрати ВМЗ для подальшого розвитку своїх стійких конкурентних переваг? Для цього визначимо стратегічні зони бізнесу для ВАТ В«ВМЗВ». Як мені видається для ВАТ В«ВМЗВ», як складової частини холдингу, стратегічною зоною бізнесу є виробництво електрозварювальних, сталевих труб. p align="justify"> Крім того, на мій погляд, в період до 2008 - 2011 роки у ВМЗ можуть з'явитися ще дві зони бізнесу:
В· надання послуг з ремонтів металургійного та трубоелектрозварювального обладнання (зона бізнесу всередині холдингу)
В· надання автотранспортних послуг і послуг промислового залізничного транспорту
Яку ж стратегію найбільш підходить для ВМЗ? На мій погляд, виходячи з представленого вище аналізу, це повинна бути стратегія лідерства за вартістю.
Змістом даного виду стратегії: виробництво та продаж доброякісного продукту з низькими, порівняно з конкурентами, витратами. У рамках обраної стратегії компанія буде йти за такими напрямами:
. Домагатися зниження витрат у кожному ланцюжку цінностей за рахунок
В§ Економії на масштабі виробництва
