ify"> В§ Ефекту навчання і досвіду
В§ Більш сприятливого географічного положення
В§ Збільшення процесу завантаження обладнання
. Раціональні менеджерські рішення
В§ Розширення асортименту пропонованих продуктів
В§ Розширення набору послуг покупцю
В§ Удосконалення форм продажів
. Домагатися зниження витрат по всьому ланцюжку цінностей - резерв на стику МТО/виробництво, необхідно придбати власне виробництво штрипса.
. Зниження витрат за рахунок виділення деяких видів діяльності на аутсорсинг. Автотранспорт, громадське харчування, продам, непрофільний бізнес.
Для даної стратегії буде характерна цінова конкуренція на ринках. Усі конкуренти будуть пропонувати продукт однакової якості і головною конкурентною перевагою стане ціна і задоволеність клієнта. br/>
Висновок
Зміни відбулися в економіці Росії за останні 15 років, повністю змінили підходи до управління промисловим підприємством. Оперативне управління початку і середини 90-х років минулого століття, реагувати на зовнішні виклики, змінилося В«менеджерським підходомВ» спрямованим на прогнозування викликів і прийняття заходів щодо їх запобігання та/або підготовці відповідей на них. p align="justify"> У даній роботі зроблена спроба розробки стратегії розвитку великого виробничого підприємства, що працює у сфері бізнесу В2В. Виксунській металургійний завод входить в інтегрований холдинг ОМК. Проводячи роботу з розробки стратегії компанії, був проведений аналіз сьогоднішнього стану підприємства, наявних тенденцій розвитку, зовнішнього середовища і внутрішній аналіз галузі. Були застосовані PEST-аналіз, SWOT-аналіз, аналіз за п'ятьма силам М. Портера і по ланцюжку цінностей М. Портера. Особливістю даної роботи, на мій погляд, є розробка стратегії для заводу є виробничої бізнес-одиницею холдингу. Це накладає деякі обмеження, але в той же час дозволяє поглянути на проблеми заводу під іншим кутом зору. Розглянути їх з точки зору заводу і порівняти з напрацюваннями корпоративного центру. Це дозволило в підсумку знайти правильне рішення і визначити напрямки дій на перспективу п'яти - восьми років. Розвитком і продовженням даної роботи може стати робота з розробки та впровадження організаційної та управлінської структури підприємства. br/>
Список літератури
1. Гурков І.Б. Стратегічний менеджмент організації. М.: Інті-синтез, 2001.
