ово процесів та інтелектуальної лабільності робітніці досліджуваніх груп НЕ відрізняються.
Для робітніць Першої групи характерні (вірогідно) Вищі Значення особістісної тривожності. Найменші показатели сітуаційної тривожності продемонструвалі члени третьої групи. За рівнем домагання найніжчі результати (вірогідно) показала перша група досліджуваніх. Для них такоже Характерними високий ступінь інтернальності (Загальної, досягнені, стосунків у Сім'ї, виробничих стосунків). p align="justify"> За результатами спостереження за поведінкою працівніць в ході організаційніх змін звітність, зауважіті, что досліджувані третьої групи звертаючись емоційну стратегію Подолання стресової сітуації. Вішукуючі причини невдоволення, смороду, як Тільки Збирай разом, починаєм процес нескінченого, емоційно Забарвлення Обговорення сітуації. Підтрімуючі одна одну, вішукуючі аргументами та підтрімку з боці безпосередно Керівництва, смороду Складанний осередок опору. Робітніць цікавів не результат (Вирішення проблеми, Поліпшення роботи), а самє процес емоційного Спілкування, Пошук "вінніх", поиска ЗАСОБІВ Залишити все по-старому. p align="justify"> Робітніці Першої групи здебільш не брали участі в обговорену-смороду зосереджувалися на засвоєнні практичних навічок роботи. За результатами навчання смороду продемонструвалі найвіщі показатели. При проведенні Бесід та опитувань про побажання змін в інтерфейсі програми смороду утрімуваліся від зауваження. Умовно можна вважаті, что смороду звертаючись поведінкову стратегію, тоб Вирішення об'єктивної проблеми-Перетворення сітуації. На нашу мнение, ця група, за всех вад запропонованої програми організаційніх змін, найбільш Небезпечна Щодо проявів саботажу. Если справді Використання технічних засобів НЕ поліпшіть умів и результатів праці, то смороду вікорістовуватімуть поведінкові стратегії в работе, что вімагають посіленої уваги до контролю за результатами праці й чіткості Виконання новіх алгорітмів. p align="justify"> Другові групу склалось жінки Переважно старшого віку; за більшістю Показників смороду посідалі середню позіцію. Перелогових від сітуації, смороду прієднуваліся до емоційного Обговорення, альо ї Навчаюсь й достатньо сумлінно, что для них Було складніше, чем для робітніць других груп. Зрештою, їх мало цікавів процес опанування програмою та роботи з нею. При бажанні Зберегти свой соціальний статус у групі та розумінні повної залежності результату організаційніх змін від Керівництва, смороду звертаючись стратегію Очікування. Для цієї групи Було ВАЖЛИВО Зберегти місце праці. Не будучи у захваті від сітуації організаційніх змін, смороду булі Готові брати доля у перетвореності. p align="justify"> Розуміння сітуації організаційніх змін як ПРОФЕСІЙНОГО стрес Дає Нові возможности для аналізу причин "опору персоналу" та Використання адекватних псіхологічніх ЗАСОБІВ супроводу перетвореності.
2.3 Способи Подолання опору змінам на ВАТ В«Електротермометр...
