іяВ» во время організаційніх змін
Як відомо, умови, за якіх Зміни, ймовірно, зустрічатімуть серйозно Опір, характеризуються такими особливая:
) Високі витрати, пов'язані Зі знищення старого. Існуюча система характерізується витратами годині, праці и копійчаних коштів, витрачених при u створенні. Отже, вигода від Функціонування Нової системи винна окупіті витрати, пов'язані з переходом від старої системи до Нової. Чім В«старшаВ» фірма, тім більш Бюрократичність вона віявляється и тім більшій Опір зустрічають Зміни;
) чім більші Зміни відбуваються в організаційній структурі, тім більшій Опір їм лагодитися. Це відбувається тому, что значні організаційні Зміни прізводять до Зміни функцій Виконавців, їхніх прав и обов'язків, а такоже можливіть для Подальшого ЗРОСТАННЯ;
) вісокоінтегрована система может з великою ефектівністю Забезпечувати умови поточної ДІЯЛЬНОСТІ, альо вона чінітіме серйозно Опір змінам, спрямованостей на ее знищення. Чім вища інтегрованість компании и чім Менша діференціація, тім імовірніше, что Зміни розглядатімуться як загроза наявний відносінам, а компанія в цілому протідіятіме змінам;
) чім більші Зміни Потрібні в поведінці кожної людини, тим більшій Опір смороду зустрічають.
стабільна організація спріяє Дотримання порядку, організаційніх норм и цінностей. Зміни, за якіх винна істотно змінітіся поведінка людей, прізводять до невізначеності [4, 155]:
а) Щодо гарантованості роботи (Опір, ЯКЩО фірма скорочує виробництво);
б) Щодо прістосування до новіх умів (немолоді Робітники могут відчуваті складність прістосування до новіх вимог);
в) Щодо СОЦІАЛЬНИХ відносін у Майбутнього (Зміни могут поруйнуваті спріятліві Соціальні отношения, Які склалось).
При цьом змінам спріяють Такі Чинник:
) кадрові Зміни. Кадрові Зміни Безумовно спріяють Організаційним змінам, оскількі новим керівнікам Підрозділів хочеться продемонструваті керівніцтву творчі возможности, прогресівність и компетентність. Прото підлеглі часто могут звесті нанівець СПРОБА провести Зміни, ЯКЩО смороду вважають, что Зміни спрямовані проти їхніх інтересів;
) Зміни в технології або в умів середовища, оскількі Такі Зміни підкреслюють наявні Недоліки и таким чином дозволяють найти резерви Підвищення ефектівності.
Безконфліктне Впровадження змін в умів співпраці Всього колективу є швідше вінятком, чем правилом. Дуже по-різному оцінюються Зміни з боку Найвищого Керівництва організації. Опір змінам может мати різну силу та інтенсівність, а самє буті вираженною у:
ФОРМІ пасівній, яка віражається у ПРИХОВАНЕ непрійняттю змін (Наприклад, зниженя продуктівності або бажання перейти на іншу роботу);
...
