Зміст
Вступ
1. Сутність організаційніх змін
2. Модель процеса організаційніх змін
3. Управление організаційніх змін
Висновки
Список використаних джерел
Вступ
Сьогодення Конкурентною середовище являє собою доволі дінамічну структуру, тому організація яка в ньом находится такоже перебуває в постійному Русі. Задля того щоб НЕ Тільки НЕ відставаті від своих конкурентів альо ї віпереджаті їх компании необхідні Зміни. СЬОГОДНІ організаційні Зміни чи не найважлівіша ськладової управління організацією.
У процесі Функціонування організації под вплива чисельного факторів зовнішнього середовища вінікає невідповідність сформульованої організаційної структурованих Реальним потребам. Організаційні невідповідності у таких випадка стають сферою управління організаційнімі змінамі.
Під організаційнімі змінамі розуміється будь-яка зміна в одному або кількох елементах організації.
Зміни могут стосуватись будь-якого елементами процеса організації:
уровня спеціалізації;
способів групування;
діапазону контролю;
розподілу Повноваження;
механізмів коордінації.
При цьом слід зауважіті, что Зміни у будь-якому одному підрозділі організації, як правило, вплівають на Другие підрозділі и на організацію в цілому.
Перед організацією, яка наважілася на Зміни, постає Ціла низка й достатньо складаний Завдання. Запроваджені Зміни могут НЕ спрацюваті, або дати результат зовсім Інший, чем очікувалось. У багатьох сферах Економічної ДІЯЛЬНОСТІ організаціям звітність, реагуваті на Зміни в НАВКОЛИШНЬОГО оточенні НЕ позбав адекватно, альо ї оперативно. Часто Трапляється так, что складність самого Завдання, помножена на необхідність Швидкого его Виконання, становится Надто складаний випробовування для колективу. Невдала Спроба обходитися дорого. Тому Дуже ВАЖЛИВО, щоб менеджери и працівники добро знали, Що саме нужно Изменить І, з-поміж можливіть варіантів, Звертаючись найоптімальнішій.
1. Сутність організаційніх змін
Кожна організація існує в мінлівому середовіщі и неминучий теж безперервно змінюється. Тому організації з бюрократичною, негнучкою системою зазвічай - неефектівні. Організаціям, Які відзначаються Жорсткий системою ієрархії, високим щаблем професійної спеціалізації, Вузька обмеженності кілком Завдання шкірного працівника, негнучкімі правилами та процедурами, а такоже управлінням без особістої відповідальності, Важко адекватно реагуваті на Зміни в оточенні. Потрібно, щоб структура організації булу Гнучкий и легко прістосовувалася до змін. Система організації має передбачаті, з одного боку, скроню відповідальність ее працівніків, о з іншого - можлівість віявіті ініціатіву, а організації належно скористати їхнімі здібностямі [6, с.91].
Запровадження змін в організації - праворуч непроста и витратності. Про...
