era.ru <# "justify"> 7. Менеджмент: Підручник [Текст]/Г.Б. Казначевская-Видання 6-е - Ростов н/Д: Фенікс, 2006. - 352 с. p align="justify">. Зорін І.В та ін, Менеджмент туризму. Туризм як вид діяльності:
Підручник. [Текст] - М.: Фінанси і статистика, 2005 - 288 с. p> 9. www ://slovari.yandex.ru <# "justify"> 11. Кабушкін Н.М., Менеджмент туризму. [Текст]/3-е вид., Испр. - Мінськ.: p align="justify"> ТОВ В«Нове виданняВ», 2002 - 409с.
. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. - Основи менеджменту [Текст]: 2-е вид. - М.: Видавництво В«Світ наукиВ», 2002. - 676с. p align="justify">. Курс менеджменту: навч. посібник/С. В. Загородников. - 2-е вид. стер.
М.: Видавництво В«Окей-книгаВ», 2008. - 360 с. p> 14. offsetprint.ru <# "justify"> 18. КомпьюАрт/М.: Наука і техніка, 2009 -. - Виходить 6 разів на рік: - З 2003 року. p align="justify">. Економічний словник - 3-е вид. - М.: Госполитиздат, 2006. p> 20. Основи менеджменту [Електронний ресурс]: Режим доступу: <# "justify"> ДОДАТОК Б
Таблиця 1
Загальна характеристика сильних і слабких сторін, можливостей і загроз підприємства
Можливості: 1. Наявність достатньої кількості постачальників 2. Наявність постійних клієнтів 3. Високий попит на продукціюУгрози: 1. Залежність від постачальників 2.Воздействіе навколишнього середовища 3. Невизначеність зовнішнього середовища підприємства 4. Загострення конкуренції 5. Зростання податків 6. Втрата постійних клієнтів 7. Погіршення економічної ситуації 8. Зниження платоспроможності потенційних клієнтів 9. Залежність від посередників 10. Зміна потреб і вимог покупців на ринкеСільние сторони: 1. Широка популярність і ділова репутація підприємства 2. Вдале місце розташування підприємства 3.Високій рівень кваліфікації персоналу 4. Широкий асортимент послуг 5. Висока якість послуг, що надаються 6. Наявність клієнтської бази підприємства 7. Система знижок для постійних замовників 8. Фінансова стійкість 9. Висока конкурентоспроможність підприємства В«Сила і можливостіВ» 1. Наявність стійких зв'язків із зарубіжними підприємствами 2. Залучення нових постачальників ресурсів 3. Зручний для клієнтів спосіб оформлення замовлення В«Сила і загрозиВ» 1. Зосередитися на нових сегментах ринку, географічно близьких ринках (СНД, Східна, Північна і Центральна Європа), відмовившись від дрібних ринків, на які підприємство виходило з метою компенсувати падіння продажів у традиційних центрах споживання. 2. Слідуючи змінам конкурентних умов, проведення активної маркетингової політікі.Слабие сторони: 1. Наявність застарілого обладнання 2. Брак кваліфікованих робітників 3. Відсутність активної реклами 4. Відсутність програми стимулювання 5. Невеликий тираж газетної продукції 6. Велика ступінь зносу обладнання 7. Високі ціни на ресурси 8. Висока собівартість послуг 9.Недостаточная обізнаність ...
