Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Особливості стратегії виробничого аутсорсингу (на прикладі кооперації російських і китайських компаній)

Реферат Особливості стратегії виробничого аутсорсингу (на прикладі кооперації російських і китайських компаній)





ня виробництва торгової марки Paolo Conte в Бразилії не виправданий, тому що бразильські партнери не в змозі створювати продукт тієї якості, яку необхідно компанії Paolo Conte, дешевше ніж це роблять в Китаї.

Але падаючий Євро, проти зміцнюється Юаня і зростання заробітних плат в Китаї, створює умови по використанню європейських фабрик для виробництва взуття, тому що розрив у вартості з виробництва середнього цінового сегмента між Китаєм і Європою стрімко скорочується, а умови з виробництва вже практично однакові. Більше того, виробництво в Європі створює ряд стратегічних переваг для компанії Paolo Conte. p align="justify"> Класичними виробниками взуття в Європі, які мають певні традиції і промисловий досвід, є такі країни як Італія, Португалія, Іспанія, Польща, Чехія і Словаччина.

Компанія Paolo Conte планує перевести частину виробництв однойменної торгової марки з Китаю до Італії. Вибір країни обумовлений тим, що Італія є центром світової моди, а також має великий промисловий досвід у галузі виробництва взуття, сумок і ременів. В Італії знаходиться велика кількість виробництв, які в змозі виробити продукцію найвищої якості. Більше того, у компанії Paolo Conte вже відкрито представництво в Італії, що також полегшує вхід обрану країну, і знижує кількість необхідних інвестицій. p align="justify"> За словами президента компанії Paolo Conte, виробництво в Європі створює наступні переваги.

По перше це організаційна і виробнича культура, яка помітно відрізняється від культури китайських партнерів. Згідно Андрію Васильовичу, на китайських фабриках необхідно контролювати всі процеси, уважно перевіряти матеріали, з яких шиється взуття та, безпосередньо, готову продукцію. При виробництві в Італії контроль також необхідний, але ступінь залученості представників Paolo Conte у виробничий процес буде істотно нижче, відповідно і витрати на утримання технологів помітно знизяться. p align="justify"> По друге, виробляючи в Китаї, компанія має можливість замовити взуття тільки один раз за сезон. Це обумовлено тим, що виробничий цикл становить 2,5-3 місяці, а час доставки 1,5 - 2 місяці. Але дуже часто, якісь певні моделі є більш вдалими, ніж інші і купуються краще інших, але компанія фізично не встигає виробити і привезти додаткові моделі в рамках одного сезону. Незважаючи на те, що час виробничого циклу в Італії приблизно теж, але час доставки складає від 11 до 22 днів, що вже дозволяє компанії встигнути провести додаткові партії найбільш успішних моделей. Також, президент виділяє ще одну перевагу Європейських країн, яке пов'язане з часом доставки - скорочення терміну інвестицій, і зниження витрат на транспортування продукції. p align="justify"> У третіх, виробництво взуття в Італії благотворно позначиться на іміджі компанії, так як взуття італійського виробництва традиційно сприймається російським споживачем як якісний і статусний продукт.

Перенесен...


Назад | сторінка 27 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз асортименту та якості продукції, що випускається взуття, технічного ...
  • Реферат на тему: Матеріали для виробництва гумового взуття
  • Реферат на тему: Формування бізнес-плану підприємства з виробництва взуття
  • Реферат на тему: Підсистеми технологічної підготовки виробництва взуття. Цілі і завдання
  • Реферат на тему: Виробництво шкіряного взуття