Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Особливості стратегії виробничого аутсорсингу (на прикладі кооперації російських і китайських компаній)

Реферат Особливості стратегії виробничого аутсорсингу (на прикладі кооперації російських і китайських компаній)





ня частини виробництв торгової марки Paolo Conte до Італії необхідний. Перенесення виробництв забезпечить конкурентно здатність компанії в майбутньому, а також зафіксує витрати на виробництво і створить умови для забезпечення розвитку компанії в довгостроковій перспективі. Більше того, навіть часткове перенесення виробництва взуття в Італію, дозволить компанії знизити витрати на утримання структур контролю якості, а також на транспортні витрати. Більше того, виробництво в Європі дозволить компанії додатково виробляти найбільш вдалі моделі в рамках одного сезону, і отримувати додатковий заробіток, який при виробництві в Китаї неможливий. І нарешті, виробництво взуття в Італії, і можливість написати на взутті Made In Italy позитивно позначиться на іміджі компанії.


.4 Оцінка доцільності виробничого аутсорсингу в Китаї

аутсорсинг виробничий китай російський

Для того щоб зрозуміти чи є виробничий аутсорсинг в Китаї доцільним, необхідно виділити критерії, за якими можна судити про доцільність даного процесу.

Згідно президенту компанії Paolo Conte, на першому місці знаходиться ціна, яка в першу чергу впливає на вибір того чи іншого партнера, і країни в цілому. Але ціна нерозривно пов'язана і з якістю. Можна виробити продукцію за менші гроші не в Китаї, а наприклад в Індії, але якість буде істотно нижче, ніж у китайських аналогів. Таким чином, основний критерій - це ціна виробництва та якість продукції. p align="justify"> Додатковим критерієм, який є істотним, це наявність розвиненої інфраструктури, зручність ведення бізнесу та сервіс компаній постачальників послуги.

Якщо розглядати дане питання більш комплексно, то для того щоб проаналізувати доцільність ведення виробництва в окремо взятій країні, потрібно виділити стратегічні значущі для компанії фактори, які представлені в табл. 5. br/>

Таблиця 5. Елементи, які необхідно проаналізувати при виборі майданчика для виробництва. [Roland Berger, 2011, с.16]

Для того щоб зрозуміти в якій країні виробництво виправдано, а в якій воно не доцільно,

Якщо компанія не створює нове виробн...


Назад | сторінка 28 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка клієнтоорієнтованої стратегії для компанії, що спеціалізується на ...
  • Реферат на тему: Як знизити логістичні витрати в компанії, на прикладах
  • Реферат на тему: Дивідендна політика компанії і ціна акцій
  • Реферат на тему: Проектування заходів щодо підвищення ефективності роботи компанії (на прикл ...
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...