одночас у складі господарського портфеля відсутній СГЦ 3 , ВТРАТИ від Підтримання ДІЯЛЬНОСТІ Якого однозначно перевіщувалі вигоди від Зміни цільового Використання его ресурсів.
При несприятливим розвітку подій можливе відставання темпів Розширення ДІЯЛЬНОСТІ ТзОВ ТВК В«ЛЬВІВХОЛОДВ» порівняно з середньогалузевий. При цьом Відбудеться зниженя Попит на продукцію та Зміцнення позіцій его конкурентів. Результати розрахунку основних параметрів матріці "зростання - Частка ринку" подані в табл. 10. br/>
Таблиця 10 - Прогнозовані показатели цільового господарського портфеля ТзОВ ТВК В«ЛЬВІВХОЛОДВ» (песімістічній Сценарій)
СГЦОбсяг продаж, тис. грн., у т. ч.Відносна Частка прайси темпи приросту обсягів реалізації,% ТзОВ ТВК В«ЛЬВІВХОЛОДВ» пріорітетного конкурентаСГЦ1287 078,0192 404,21,4928,69% СГЦ298 121,694 245,51,047,52% СГЦ316 810,2 --- 28,95% Разом: 402 009,8 - 18, 94%
Цільовій господарський портфель ПІДПРИЄМСТВА, побудованій за результатами проведення у табл. 10, наведень на рис. 8. br/>В
Рис. 8. Цільовій господарський портфель ТзОВ ТВК В«ЛЬВІВХОЛОДВ» (песімістічній Сценарій)
Як Бачимо з рис. 8, что ОБСЯГИ продаж, темпи приросту та відносну частко прайси всех СГЦ скороти, что свідчіть про можливе наростання негативних тенденцій в розвітку ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Таким чином, з Розглянуто набору Стратегічних альтернатив слід вібрато ту, яка дозволяє досягті бажаної цілі - 45% ПРИРІСТ обсягів реалізації. Такою стратегією є стратегія ЗРОСТАННЯ. При цьом передбачається Розширення ДІЯЛЬНОСТІ ТзОВ ТВК В«ЛЬВІВХОЛОДВ» різнімі шляхами: відносно базового прайси? інтенсівне ЗРОСТАННЯ; відносно виробничого ланцюга? інтегроване ЗРОСТАННЯ (продовження інтеграції Із постачальником); Шляхом Розширення традіційніх Видів ДІЯЛЬНОСТІ? діверсіфіковане ЗРОСТАННЯ.
3.3 Перегляд Стратегічних альтернатив та вибір інноваційної стратегії
управління інноваційний стратегія
Тепер проаналізуємо Стратегічних альтернатив у межах вібраної Загальної стратегії ЗРОСТАННЯ ТзОВ ТВК В«ЛЬВІВХОЛОДВ». Застосуємо один з формальних методичних прійомів перегляду Стратегічних альтернатив, запропонованій американськими Вчене А. Томпсоном и А. Стріклендом, Який грунтується на двовімірній матріці Вибори стратегії: ЗРОСТАННЯ прайси та конкурентна позиція організації (рис. 9). Впісані в матриці стратегії подані в порядку їхньої пріорітетності. p align="justify"> СГЦ з скроню темпами ЗРОСТАННЯ и Слабко конкурентною позіцією (дів. рис. 9, І квадрант) мают візначіті, чому ОТРИМАНО негативний результат, что звітність, сделать для Зміцнення конкурентної позіції, а такоже розрахуваті свои возможности Щодо оновлення конкурентної стратегії, беручи до уваги Високі Темпі ЗРОСТАННЯ прайси. Есл...
