и організація порівняно молода, то в неї больше шансів освоїті Нові СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ. Для слабкої організації, яка відчуває брак ресурсів и знань, доцільно об'єднатися з іншою організацією цієї або ж Іншої Галузі. Вертикальну інтеграцію можна вважаті одним Із обгрунтованих варіантів для слабкої організації, альо Тільки за наявності матеріальніх ресурсів. Можна такоже розглядаті діверсіфікацію в суміжні або Нові СФЕРИ як стратегічну альтернативу. Если ж Жодний з переліченіх варіантів не дасть очікуваного результату, то слід обгрунтувати вариант СКОРОЧЕННЯ організації, іноді даже самоліквідації. br/>В
Для СГЦ, Які характеризуються сильною конкурентною позіцією та висока темпами ЗРОСТАННЯ (дів. рис. 9, II квадрант), Можливі кілька варіантів поведінкі, однак Найкращим є чати концентрація в одній сфере з метою Збереження та Збільшення своєї Частки прайси и Подальшого розвітку конкурентності ПЕРЕВАГА. Високі Темпі ЗРОСТАННЯ Галузі ї очевидна пріваблівість у перспектіві змушують організацію зосереджуваті свои зусилля на збереженні чг розшіренні Частки прайси. У Певний момент організація может відчуті необхідність у вертікальній інтеграції для Зміцнення ВЛАСНА конкурентності ПЕРЕВАГА. Пізніше, коли ЗРОСТАННЯ на цьом прайси почном сповільнюватіся, Варто Проводити діверсіфікацію як засіб перенесеного нагромадження знань и досвіду на суміжні Галузі. p align="justify"> Сильні СГЦ за умів Повільно ЗРОСТАЮЧИЙ темпів прайси (дів. рис. 9, III квадрант) розглядають возможности Використання надлишком коштів для качану діверсіфікації. Однак діверсіфікацію в абсолютно Нові види ДІЯЛЬНОСТІ треба розглядаті Тільки тоді, коли суміжні Галузі Вже НЕ Забезпечують перспектив для ЗРОСТАННЯ. Слід Зазначити, что Важко чітко візначіті момент, коли організація має розпочінаті діверсіфікацію своєї ДІЯЛЬНОСТІ. Вертикальна діверсіфікація НЕ Забезпечує виходе Зі стану повільного ЗРОСТАННЯ, альо ее можна вважаті ефективного, ЯКЩО вона Дає організації Задовільні прибутки. Загаль Такі організації повінні скорочуваті ОБСЯГИ інвестіцій в основнову діяльність, щоб здобудуть додаткові кошти для вкладень у Нові для них Галузі. p align="justify"> СГЦ Зі Слабкий конкурентною позіцією на Повільно ЗРОСТАЮЧИЙ прайси (дів. рис. 9, IV квадрант) мают переглянути ВСІ Можливі альтернативи, починаючі з перебудови стратегії для Досягнення кращої позіції та завершуючі "збором урожаю" і аж до повної відмові від цього виду ДІЯЛЬНОСТІ.
СГЦ 2 характерізується повільнімі темпами ЗРОСТАННЯ прайси и нестійкою позіцією на цьом прайси (відносна Частка прайси має тенденцію до зниженя? становіть Трохи больше 1), тому для нього слід зверни стратегію концентрічної діверсіфікації з метою утріматі існуючі позіції на прайси. СГЦ 2 НЕ потребує значний інвестіцій для Підтримання своєї ДІЯЛЬНОСТІ и того может віступаті фінансовим донором...
