ід, цілком виправдало себе і відразу прийняте в одних умовах, може зажадати для свого впровадження в інших умовах тривалого часу і ряду доопрацювань і уточнень. Тому необхідно ще на стадії проектування прогнозувати можливі наслідки проведених заходів з метою їх планування або попередження, хоча і не всі з цих наслідків можна з певністю передбачити.
Ефективність систем антикризового управління оцінюється на всіх стадіях підготовки, розробки та реалізації намічених заходів. Робляться попередні розрахунки ефективності управління.
Ефективність показує, якою мірою керована система реалізує цілі. Будучи мірилом досягнення цілей, вона в той же час відображає якість оцінки процесу їх досягнення, характеризує швидкість досягнення та величину витрат, необхідну для досягнення поставлених цілей.
Виділяють три випадки, коли можна говорити про дійсну ефективності:
а) витрати на управління скоротилися, а показники управління не змінилися або навіть покращилися;
б) витрати на управління не змінилися, а якість управлінської діяльності покращився;
в) витрати на управління навіть дещо зросли, але у великій мірі покращилися показники якості управління.
Суттєвим моментом при проведенні антикризового управління виробництвом є необхідність враховувати роль людини в досягненні високих показників ефективності, оскільки тут велике значення має творчий підхід, володіння наукою управління. Важливе значення мають такі фактори, як професійний рівень керівника, рівень його творчих здібностей, рівень формалізації накопиченого досвіду, який визначається індивідуальними якостями і здібностями, здатність швидкого прийняття та реалізації управлінських рішень, що підвищують ефективність великого числа однотипних рішень.
Є фактори, які безпосередньо не залежать від діяльності органів господарського управління будь-якого рівня, але істотно впливають на кінцеві результати виробництва. Це природні, грунтово - кліматичні умови. Найвищих результатів досягнуть ті формування, апарат управління яких вміє пристосовуватися до цих умов, максимально повно використовувати їх особливості.
3.2 Економічний механізм оздоровлення підприємств
Одна з головних завдань економіки Росії полягає у збереженні та розвитку нафтової галузі, яка є гарантом стабільного соціально-економічного розвитку країни. Пріоритетним напрямком розвитку є розробка дієвого економічного механізму оздоровлення організацій.
Економічний механізм оздоровлення підприємств в сучасних умовах, на нашу думку, слід розглядати як спосіб взаємодії зовнішніх і внутрішніх механізмів розвитку підприємства.
Основне завдання економічного механізму оздоровлення полягає в попередженні та подоланні кризової ситуації на підприємствах.
До зовнішніх механізмам оздоровлення організації відносяться:
· державне регулювання антикризового розвитку;
· залучення кредитів і позик;
· лізинг і факторинг для залучення основних засобів виробництва;
· випуск акцій в результаті процедур реорганізації.
Внутрішні механізми є, на нашу думку, основними і найбільш радика...
