ожна виділити наступні:
1. Зв'язки управління первинними виробничими підрозділами (робочими місцями, ділянками, відділеннями);
2. Зв'язки управління внутрішнього оптимального рівноваги (гомеостазису);
4. Зв'язки управління, пов'язані з взаємодією з зовнішнім середовищем;
5. Зв'язки передбачення.
При цьому кожне з підрозділів нижчого порядку виступає в ролі фільтра по відношенню до вищого, тобто воно передає йому інформацію тільки про відхилення від нормального ходу і з тих питань, з якими вони не можуть впоратися.
Зв'язки першого рівня, враховуючи вплив по відношенню до них зовнішнього середовища і розпорядження вищого керівника, замикаються лише межами даного об'єкта.
Зв'язки управління другого рівня випливають з взаємодії окремих елементів системи між собою, кожен з яких має свою власну мету функціонування і власну системи управління. Стійке функціонування будівництва, що досягається завдяки зв'язкам другого рівня, аж ніяк не означає, що воно завжди здійснюється в оптимальних межах (кордонах).
Для вироблення оптимальної політики поведінки системи в цілому і кожного елементу окремо необхідні зв'язку третього рівня. Вони припускають безперервне надходження інформації від усіх підрозділів підприємства про хід будівництва, її обробка і на цій основі, вироблення програм функціонування їх з мінімальними витратами ресурсів.
Зв'язки управління четвертого рівня - це отримання, обробка, аналіз інформації про зв'язки підприємства із зовнішнім середовищем і вироблення на її основі рішень про поведінку системи. Це інформація про зв'язок з постачальниками ресурсів і споживачами послуг, про зв'язок з фінансовими органами і з державним бюджетом та ін Вони здійснюються через функціональні ланки управління виробництвом. Ці зв'язки так чи інакше вимагають відповідної реакції виробничого процесу на вплив зовнішнього середовища.
Зв'язки п'ятого рівня - це керуючий вплив вищого керівництва підприємства на перспективний розвиток як системи в цілому, так і всіх її підрозділів, пов'язаних з виробничим процесом. Тому ці зв'язки можна назвати зв'язками управління розвитком.
На досліджуваному підприємстві розробляється виробничий план. При розробці виробничого плану фахівці враховують наступні моменти:
Виробничі потужності підприємства, саме загальна потреба і структура, необхідна для реалізації виробничої програми, наявність, необхідність у модернізації і нових потужностях, терміни введення обсяг капітальних вкладень;
Опис технологічного процесу з виділенням охоплюваній проектом частини;
Обладнання, потреба в конкретних видах нового або модернізація вже існуючого;
Виробничі площі (потреба і ступінь їх задоволення);
Сировина (потреби в конкретних видах, постачальники і їх умови);
- Собівартість (планована величина і можливість зниження).
При вивченні виробничого процесу на ТОВ «Комфорт-Індустрія» виявив, що основними факторами скорочення тривалості виробничих процесів на досліджуваному виробництві мають стати:
спрощення та вдосконалення технологічних процесів будівельних робіт;
аналіз і дотриманн...
