більший прибуток.
Фінансовий зріз включає процеси, пов'язані із забезпеченням ефективного використання і руху грошових коштів в організації.
Для аналізу фінансової діяльності ВАТ «АГАТ» були проаналізовані такі документи, як «Бухгалтерський баланс 2009 - 2011 рр..» і «звіт про прибутки і збитки 2009 - 2011рр.»
За даними цих документів можна зробити висновок про поганому фінансовому становищі ВАТ «АГАТ». Про це свідчать такі показники як виручка, яка в 2011 р. склала 411 193 тис. руб., В той час, як в 2010 р. даний показник дорівнював 1090931 тис. руб. Чистий прибуток зменшився в 2011 р. і склала 75 860 тис. руб., Що менше рівня чистого прибутку в 2010р. на 16 146 тис. руб. [46? 47].
Виробничий зріз включає в себе виготовлення і збут виробленого продукту. Підприємство ВАТ «АГАТ» займається виробництвом таких будівельних матеріалів, як бетон, залізобетон і сипучі матеріали (пісок, гравій та щебінь). Ці будівельні матеріали користуються широким попитом. У 2012 році було продано ЗБВ на 1580 тис., що більше продажів цих же виробів у 2010 році на 3456 тис. руб. руб. Але «АГАТ» не тільки продає свою продукцію, але і використовує її для внутрішнього споживання [46, 47].
Після проведення аналізу СТЕП - факторів і факторів мікрооточення необхідно приступити до реалізації SWOT-аналізу, в ході якого потрібно виділити і зіставити сильні і слабкі сторони досліджуваного підприємства, а також можливості та загрози його діяльності [31].
СИЛЬНІ СТОРОНИ:
) Наближеність керівництва до колективу;
) Власне виробництво будівельних матеріалів підприємством;
) Згуртованість колективу;
) Впевненість співробітників ВАТ «АГАТ» в розробці стратегії;
) Усвідомлення співробітниками ВАТ «АГАТ» того, що підприємство знаходиться в кризовій ситуації.
МОЖЛИВОСТІ:
) ВАТ «АГАТ» - відомий лідер ринку;
) Поліпшення демографічної ситуації в країні, і, зокрема, в Красноярську;
) Зниження рівня безробіття як на рівні РФ, так і в місті;
) Збільшення затребуваності будівельних спеціальностей по місту і по краю в цілому;
) Економічна ситуація в будівельному бізнесі в Красноярську;
) Збільшення рівня ВВП в Росії і в Красноярську.
СЛАБКІ СТОРОНИ:
) Недостатня розвиненість маркетингової складової;
) Низька фінансова стійкість;
) Відсутність системи службового просування;
) Громіздка структура управління;
) Нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегії.
ЗАГРОЗИ:
) Погана інноваційна ситуація в країні;
) Несприятлива соціально - економічна політика в РФ і Красноярському краї;
) Збільшення зовнішнього боргу РФ;
) Зміна потреб споживачів / замовників;
) Високий рівень конкуренції.
Для виявлення найбільш значущих сильних і слабких сторін підприємства, а також основних можливостей і за...
