гроз, слід провести експертну оцінку їх значимості (Додаток Е). Результати експертних оцінок наведено в додатку Ж.
На основі отриманих даних можна сформувати матрицю SWOT (рис. 4).
МОЖЛИВОСТІ 1) Збільшення затребуваності будівельних спеціальностей; 2) ВАТ «АГАТ» - відомий лідер ринку; 3) Поліпшення демографічної ситуації в країні ЗАГРОЗИ 1) погана інноваційна діяльність в країні; 2) високий рівень конкуренції; 3) збільшення зовнішнього боргу рф СИЛЬНІ СТОРОНИ 1) Усвідомлення співробітниками ВАТ «АГАТ» того, що підприємство знаходиться в кризовій ситуації 2) Власне виробництво будівельних матеріалів ВАТ «АГАТ»; 3) Впевненість співробітників ВАТ «АГАТ» у розробці антикризової стратегіі1) Антикризова кадрова стратегія; 2) Стратегія поліпшення якості продукції; 3) Стратегія посилення кадрового потенціалу підприємства1) Антикризова виробнича стратегія; 2) Стратегія поліпшення економічної ефективності виробництва; 4) Стратегія оптимізації структури капіталу СЛАБКІ СТОРОНИ 1) Недостатня розвиненість маркетингової складової; 2) Громіздка структура управління 3) Нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегіі1) Стратегія структурної перебудови підприємства; 2) Стратегія структурної перебудови підприємства; 3) Антикризова фінансова стратегія1) Стратегія структурної перебудови підприємства; 2) Стратегія посилення кадрового потенціалу підприємства; 3) Стратегія підвищення ліквідності активів Рис 4. - Матриця SWOT
Після побудови матриці SWOT визначилися найбільш кращі стратегії: антикризова кадрова, виробнича і фінансова стратегії, стратегія поліпшення якості продукції та економічної ефективності виробництва, стратегія підвищення ліквідності активів, посилення кадрового потенціалу, структурної перебудови та оптимізації структури капіталу ВАТ «АГАТ». Для виявлення найбільш оптимальної стратегії з вище перерахованих для досягнення поставлених цілей підприємства необхідно побудувати сволок «вибору оптимальної стратегії» (Табл. 48) [39].
Таблиця 48 - Матіца вибору оптимальної стратегії для ВАТ «АГАТ»
СтратегііЦелі ВАТ «АГАТ» Загальна сума балловПовишеніе конкурентоспособностиМаксимизация прібиліУстраненіе кризи на предпріятііПовишеніе фінансової стійкості предпріятіяАнтікрізісная виробнича стратегія5 / 0,35 / 0,35 / 0,45 / 0,26 Стратегія структурної перебудови предпріятія4 / 0,55 / 0,45 / 0,54 / 0,37,7 Стратегія підвищення економічної ефективності проізводства5 / 0,025 / 0,12 / 0,025 / 0,32,5 Антикризова кадрова стратегія3 / 0, 14/0, 084/0, 033/0, 093,71 Стратегія посилення кадрового потенціалу предпріятія4 / 0,084 / 0,125 / 0,054 / 0,111,49 Антикризова фінансова стратегія5 / 0,035 / 0,12 / 0,025 / 0,33,01 Стратегія підвищення ліквідності актівов3 / 0,14 / 0,084 / 0,033/0,094,2
З даних, наведених у таблиці 44, можна зробити висновок про те, що оптимальною стратегією для ВАТ «АГАТ» для виходу з кризи є стратегія структурної перебудови підприємства.
Реалізація даної стратегії допоможе досягти поставлених цілей, головною з яких є підвищення фінансової стійкості підприємства.
Висновок
У другій частині курсової роботи було проведено ретельний ...
