спостерігається зменшення чисельності торгово - виробничого персоналу, порівняно з 2010р. його число скоротилася майже на 30%. Число керівників незначно скоротилося. Чисельність фахівців збільшилася на 2 людини або на 5,7% [46 ].
На підприємстві ВАТ «АГАТ» досить примітивний наймання працівників: начальник дільниці проводить з потенційним працівників співбесіду, в ході якого дізнається його професійні якості, а після цього начальник дільниці приймає на роботу людину чи ні.
Одним з головних недоліків внутрішньої культури ВАТ «АГАТ» є відсутність системи службового просування. Співробітники на одному і теж робочому місці працюють по кілька років перед тим, як перейти на нову службову драбину. Таким чином, кар'єрний ріст в даній компанії незначний. Але, не дивлячись на це, колектив компанії досить згуртований між собою. Частково, це заслуги керівництва підприємства. Так, наприклад, керівництво щорічно влаштовує корпоративи по професійному святу (День будівельника) і державного свята (8 березня, 23 лютого і т.д.), співробітники постійно отримують грамоти та премії за заслуги в роботі. У 2010 році були нагороджені грамотами 38 осіб, а в 2012 році вже 50 людей, це говорить про те, що співробітникам фірми властива взаємодопомога. Ще керівництво щорічно дарує співробітникам (не всім) різні путівки на лікувальне оздоровлення, так як робота в даній організації є почасти шкідливою. У 2011 році путівки отримали 15 осіб, а в 2012 році 20 осіб. Відзначити можна, що не дивлячись на не дуже хороше фінансове становище підприємства, керівництво все ж дбає про своїх співробітників.
Необхідно відзначити, що так званої мотивації праці на підприємстві немає, але завжди надається матеріальна допомога в особливих випадках, наприклад, в день народження когось із колег.
Організаційний зріз охоплює комунікаційні процеси, організаційну структуру, розподіл прав і відповідальності, ієрархію підпорядкування. На підприємстві чітко намагаються дотримуватися намічених показників (здійснення якісних будівельних робіт за заздалегідь визначені терміни) і прагнуть, по можливості, підвищувати кваліфікацію персоналу, а також розробляти стратегії, спрямовані на збільшення прибутку. Проаналізована в пункті 2.2 лінійно - функціональна структура управління не позбавлена ??недоліків, оскільки спостерігається слабка мотивація персоналу.
Маркетинговий зріз : досліджуване підприємство не займається активною маркетинговою діяльністю. У компанії ВАТ «АГАТ» є свій сайт, і в якому викладена вся інформація про компанію та про її діяльність. Але сайт з'явився зовсім недавно (у січні 2012 року), тому мало хто знає про нього. З чого можна зробити висновок, що керівництво підприємства вважає за краще не витрачати величезні суми на маркетингові дослідження і рекламу, справедливо вважаючи, що найкраща реклама - результат діяльності підприємства, його репутація, яка вже склалася в певних колах. У зв'язку з відсутністю відділу маркетингу, на досліджуваному підприємстві не проводяться дослідження попиту і заходи щодо стимулювання збуту. Прибуток від продажів власних виробів в 2012 році збільшилася всього лише на 891 тис. руб. і склала 7289 тис. руб., а в 2011 році - 6398 тис. руб. Якби сайт був краще розроблений і, загалом, керівництво компанії приділяла більше увагу рекламі ВАТ «АГАТ» і власному виробництву, то продажі б приносили...
