цехів) процес виготовлення готової продукції. Як було виявлено в ході аналізу соціально-психологічного клімату, всередині цих виробничих підрозділів не достатні сильні емоційні зв'язки (в силу молодості колективу), а процес їх зміцнення і розвитку передбачає розвиток формальної організації, на ряду з іншими змінними мікросередовища підприємства (Малюнок 7). «Положення про виробничих ділянках ТОВ« М-Профіль »безпосереднім чином детермінує процедури формальних міжгрупових і міжособистісних зв'язків.
«Положення про виробничих ділянках ТОВ« М-Профіль ».
ТОВ «М-Профіль», 640007, Курган, пр. Машинобудівників, д. 21 - А, затверджено директором - Варлакова М.Ю., 15.01.2011 р.
Загальні положення:
) виробнича дільниця є самостійним структурним підрозділом підприємства;
) виробнича дільниця створюється і ліквідується наказом генерального директора;
) виробнича дільниця підпорядковується головному інженеру)
) безпосереднє керівництво виробничими ділянками здійснює інженер, який призначається на посаду наказом директора;
) у своїй діяльності виробничий ділянку керується:
а) Статутом підприємства;
б) цим положенням.
Структура:
) структуру і штатну чисельність виробничих ділянок стверджує директор за поданням фахівця з кадрів, погодженим з головним інженером майстрами ділянок;
) виробничі ділянки мають у своєму складі структурні підрозділи:
виробничий ділянку;
монтажна дільниця;
) положення про підрозділи затверджуються директором, а розподіл обов'язків між співробітниками відділу і майстром дільниці.
3 Завдання:
) виконання господарських завдань керівництва з виробництва продукції;
) застосування сучасних технологій;
) економія коштів підприємства за рахунок дотримання технології виробництва та скорочення браку.
Функції:
) забезпечення безперебійного випуску якісної продукції;
) оперативно-виробниче планування;
) виконання всіх робіт у суворій відповідності з кресленнями;
) технічними умовами, інструкціями;
) забезпечення необхідного технічного рівня виробництва;
) підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці;
) створення безпечних умов праці та підвищення технічної культури виробництва;
) раціональне використання виробничих ресурсів;
) скорочення витрат (матеріальних, фінансових, трудових;
) розрахунок виробничих потужностей;
) складання звіту про завантаженість виробничих потужностей;
) участь у розробці та проведенні заходів з реконструкції та модернізації виробництва;
) забезпечення ефективності виробництва;
) контроль за дотриманням технологічної дисципліни, правил і норм з охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та пожежної безпеки, санітарних норм...
