Таблиця
МОЖЛИВОСТІ 1) Збільшення затребуваності будівельних спеціальностей; 2) ВАТ «АГАТ» - извес. лідер ринку; 3) Поліпшення демог. ситуації в странеУГРОЗИ 1) погана иннов. діяльність в країні; 2) високий рівень конкуренції; 3) збільшення зовнішнього боргу рфСІЛЬНИЕ СТОРОНИ 1) Усвідомлення співробітниками ВАТ «АГАТ» того, що перед. нах. в кризовій ситуації 2) Власне виробництво будівельних матеріалів ВАТ «АГАТ»; 3) Впевненість співробітників ВАТ «АГАТ» у розробці антикризової стратегії 1) Антикризова кадрова стратегія; 2) Стратегія поліпшення якості продукції; 3) Стратегія посилення кадрового потенціалу підприємства 1) Антикризова виробнича стратегія; 2) Стратегія поліпшення економічної ефективності виробництва; 4) Стратегія оптимізації структури капіталаСЛАБИЕ СТОРОНИ 1) Недостатня розвиненість маркетингової складової; 2) Громіздка структура управління 3) Нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегії 1) Стратегія структурної перебудови підприємства; 2) Стратегія структурної перебудови підприємства; 3) Антикризова фінансова стратегія 1) Стратегія структурної перебудови підприємства; 2) Стратегія посилення кадрового потенціалу підприємства; 3) Стратегія підвищення лик. активів
Після побудови матриці SWOT визначилися найбільш кращі стратегії: антикризова кадрова, виробнича і фінансова стратегії, стратегія поліпшення якості продукції та економічної ефективності виробництва, стратегія підвищення ліквідності активів, посилення кадрового потенціалу, структурної перебудови та оптимізації структури капіталу ВАТ «АГАТ». Для виявлення найбільш оптимальної стратегії з вище перерахованих для досягнення поставлених цілей підприємства необхідно побудувати сволок «вибору оптимальної стратегії» (Табл. 48) [39].
Таблиця 48 - Матіца вибору оптимальної стратегії для ВАТ «АГАТ»
СтратегііЦелі ВАТ «АГАТ» Загальна сума балловПовишеніе конкурент.Максімізація прібиліУстран. кризи на предпріятііПовишеніе фінансової стійкості предпріятіяАнтік. виробнича стратегія5 / 0,35 / 0,35 / 0,45 / 0,26 Ст. струк. перебудови предпріятія4 / 0,55 / 0,45 / 0,54 / 0,37,7 Стратегія підвищення економ. ефективності проізводства5 / 0,025 / 0,12 / 0,025 / 0,32,5 Антикризова кадрова стратегія3 / 0,14 / 0,084 / 0,033 / 0,093,71 Стратегія посилення кадрового потенціалу предпріятія4 / 0,084 / 0,125 / 0,054 / 0,111,49 антикрила. фінансова стратегія5 / 0,035 / 0,12 / 0,025 / 0,33,01 Стратегія пов. Ліквідує. актівов3 / 0,14 / 0,084 / 0,033 / 0,094,2
З даних, наведених у таблиці 44, можна зробити висновок про те, що оптимальною стратегією для ВАТ «АГАТ» для виходу з кризи є стратегія структурної перебудови підприємства.
Реалізація даної стратегії допоможе досягти поставлених цілей, головною з яких є підвищення фінансової стійкості підприємства.
У другій частині курсової роботи було проведено ретельний аналіз і оцінка ефективності існуючої антикризової стратегії розвитку ВАТ «АГАТ».
Як показало анкетування співробітників підприємства на тему життєвого циклу ВАТ «АГАТ», організація знаходиться у кризовій ситуації на Коммутантная етапі розвитку. А також за допомогою анкети «Стратегія розвитку організації», можна зробити висновок про те, що у ВАТ «АГАТ» більшість співробітників взагалі не знають про іс...
