Зміст
Введення
1. Типи стратегії підприємства
2. Аналіз кадрової стратегії
. Основні форми кадрових стратегій
. Розробка та реалізація кадрових стратегій
. Розробка та впровадження кадрових стратегій
Висновок
Список літератури
Введення
Поява нових завдань в управлінні людськими ресурсами, що виникають перед виробничими підприємствами в сучасних економічних умовах всезростаючої конкуренції між товаровиробниками і зростання вимог споживачів до якості товарів і послуг. Економічна криза виробництва проявився не тільки у зниженні обсягів виробництв і зростанні числа збиткових виробничих підприємств, а й відтоку кваліфікованих кадрів в інші галузі, переорієнтації як молоді, так освітніх установ на підготовку фахівців невиробничих спеціальностей. У сформованій ситуації виробничі підприємства нової формації, що випускають високотехнологічну продукцію, не можуть вирішувати завдання управління людськими ресурсами без стратегічного планування, без вироблення адекватних зовнішнім і внутрішнім умовам кадрових стратегій. Це призводить до недостатніх в порівнянні з іншими країнами показниками економічного зростання, низького рівня оплати праці, низької конкурентоспроможності вітчизняної продукції на внутрішньому і зовнішньому ринках і слабкому інвестиційному потенціалу економіки, який не дозволяє в необхідній мірі впроваджувати сучасні технології. p align="justify"> У сформованій ситуації виробничим підприємствам потрібні стратегічні орієнтири і загальні підходи до вирішення проблеми управління кваліфікованим персоналом в сучасних умовах. br/>
1. Типи стратегії підприємства
Існує кілька типів стратегій підприємства:
підприємницька стратегія;
стратегія динамічного зростання;
стратегія прибутковості;
ліквідаційна стратегія;
стратегія кругообігу.
Відповідні кадрові заходи залежать від відкритості або закритості кадрової політики.
Для підприємницького типу стратегії, відкритості кадрової політики та довгострокового (стратегічного) рівня планування кадрові заходи включають:
залучення молодих перспективних професіоналів;
активну інформацію про організацію;
формування вимог до кандидатів.
Стратегія кадрового менеджменту - один з напрямків сучасного менеджменту, націлену на розвиток та ефективне використання кадрового потенціалу організації. В системі кадрового менеджменту можна виділити:
оперативний рівень управління (домінує кадрова робота);
тактичний рівень управління (домінує управління персоналом; стратегічний рівень управління (домінує управління людськими ресурсами);
політичний рівень управління корпорацією (розробка та контроль за реалізацією кадрової політики). 1
2. Аналіз кадрової стратегії
Основними рисами кадрової стратегії є:
її довгостроковий характер (формування психологічних установок, системи мотивації, структури персоналу, системи управління персоналом вимагає тривалого періоду часу);
зв'язок зі стратегією організації в цілому (зміна стратегії організації вимагає коригування кадрової стратегії: зміна структури та чисельності персоналу, його навичок та кваліфікації, стилю і методів управління); Більшість провідних керівників стверджують, що кадрова стратегія є складовою частиною загальної економічної стратегії підприємств і наслідком перспективного планування їх господарської діяльності. Однак на практиці зустрічаються різні варіанти їх взаємодії. Виділяється чотири концепції планування роботи з персоналом на підприємстві:
кадрова стратегія залежить від стратегії організації в цілому;
стратегія організації залежить від кадрової стратегії;
кадрова стратегія і стратегія організації в цілому взаємозалежні;
кадрова стратегія і стратегія організації визначаються інтерактивно. Перший тип: кадрова стратегія залежить від стратегії організації в цілому. При цьому підході виділяють кадрову стратегію як засіб досягнення бізнес-цілей підприємства, причому з урахуванням потреб кожного підрозділу окремо і компанії в цілому. Пояснюється це тим, що вимоги різних відділів до співробітників можуть значно відрізнятися. У такій ситуації працівники служби управлінн...
