Я постійніх НЕ прогнозованіх Крізової СИТУАЦІЙ. Тому що предприятие НЕ має фінансової возможности Проводити Дослідження прайси. Велика увага пріділяється МОНІТОРИНГУ податкової документації та змінам у законодавстві, конкуренти та постачальники почти НЕ аналізуються, что спріяє появі проблем з реалізацією та ПОСТАЧАННЯ.
После Вивчення становища ПІДПРИЄМСТВА «Сатурн» виявлено Дві реальні кризи: збуту та фінансову, что тісно взаємопов'язані одна з одною. Основні причини їх Утворення - це: постійне Підвищення собівартості ПРОДУКЦІЇ та Зменшення купівельної спроможності споживачів, «цінова боротьба» между конкурентами, Слабко рекламна політика ПІДПРИЄМСТВА, висока конкуренція в Галузі, кредіторські та дебіторські заборгованості ФІРМИ. На Кінець 2007 смороду НЕ перетворілісь поки що у системної кри, альо звітність, Здійснювати заходь для Виведення ПІДПРИЄМСТВА з кризи.
Проведемо SWOT аналіз для ПІДПРИЄМСТВА ЗАТ «Сатурн» (Мал. 2.8), для Виявлення между сильніше та Слабко сторонами, можливіть та Загроза.
Сильні сторони:
висока кваліфікація працівніків;
хороша репутація в покупців;
можлівість Отримання економії від росту про єму виробництва;
НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ виробництво продукції.
Слабкі сторони:
немає Стратегічних напрямків;
погіршується конкурентна позиція;
застаріле обладнання;
Недоліки управлінського таланту и глибино володіння проблемами;
відставання в области ДОСЛІДЖЕНЬ та розробок.
возможности:
вихід на Нові ринкі збуту;
Розширення виробничих ліній;
Збільшення різноманітності товарів;
додану супутніх товарів.
Загрози:
можлівість появи новіх конкурентів;
зниженя зростанню прайси;
конкурентний ТИСК, что зростає;
Зміни потреб та смаків покупців;
- Зменшення кількості населення.
Матриця SWOT ЗАТ «Сатурн»
возможности: - вихід на Нові ринкі збуту;- Розширення виробничих ліній;- Збільшення різноманітності товарів;- Додавання супутніх товарів.Загрозі: - можлівість появи новіх конкурентів;- Зниженя зростанню прайси;- Конкурентні ТИСК, что зростає;- Зміни потреб та смаків покупців;- Зменшення кількості населення.Сільні сторони: - висока кваліфікація працівніків;- Хороша репутація в покупців;- Можлівість Отримання економії від росту про єму виробництва;- НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ виробництва продукціїЗавдякі хорошій репутації фірма может війта на Нові ринкі збуту, збільшити різноманітність випуску товарів, добавити на ринок супутні товарі.Можлівість появи новіх конкурентів, Зміни потреб та смаків, а такоже Зменшення кількості населення вплінуть не сильно, так як предприятие має добру репутацію и кваліфікованіх працівніків.Слабкі сторони: - немає Стратегічних напрямків;- Погіршується конкурентна позиція;- Застаріле обладнання;- Недоліки управлінського таланту и глибино володіння проблемами;- Відставання в области ДОСЛІДЖЕНЬ та розробок.Для виходе на Нові ринкі треба Розроби...
