ти стратегічні напрямки, застаріле обладнання не дасть в повній мірі збільшити різноманітність товарів та наладіті випуск супутніх товарів.Треба розробляті стратегічні напрямків Боротьба з конкурентами за ринкі збуту, Проводити Дослідження потреб та смаків покупців.
Як наслідок в крізовій сітуації для ЗАТ «Сатурн» існують Загрози (Зовнішні факторі, что створюють кризу):
Короткострокові:
Зменшення обсягів реалізації;
Зменшення обороту;
ЗРОСТАННЯ ЦІН у постачальніків;
банкрутство партнерів;
зміна валютного курсу;
переоцінка основних фондів;
форс мажорні Обставини.
Довгострокові:
СКОРОЧЕННЯ попиту, Втрата КЛІЄНТІВ;
Збільшення попиту на надякісні товари;
зниженя купівельної спроможності;
Зменшення Предложения на ринках постачання;
ЗРОСТАННЯ ЗП та% ставок, ЦІН патентів та ліцензій;
зниженя курсом акцій та ЦІН на товар;
ЗРОСТАННЯ податків та других платежів;
- ЗРОСТАННЯ конкуренції в Галузі;
та слабкі Сторони підприємства (внутрішні факторі, что створюють кризу):
Короткострокові:
зниженя Частки покриття витрат та прібутковості;
зниженя платоспроможності;
вихід з ладу виробничих потужностей;
недовантаження виробничих потужностей;
необґрунтованій ввід виробничих потужностей (наявність надпотужностей;
ЗРОСТАННЯ всех Видів витрат;
Конфлікт інтересів;
Звільнення фахівців.
Довгострокові:
ЗРОСТАННЯ ЗНОС ОФ, відсутність резервів;
! застосування нізькоякісніх матеріально технічних ресурсів та технології (при ОБМЕЖЕНОЮ доступі до якісніх);
відсутність стратегії розвітку;
бюрократізація управління;
Невдалий Територіальне розташування;
НИЗЬКИХ рівень розвітку спорідненіх та підтрімуючіх Галузії;
НИЗЬКИХ рівень включення до міжнародного розподілу праці.
Розділ 3. Обгрунтування антікрізової стратегії при віведенні ЗАТ «Сатурн» з кризи збуту та фінансової кризи
.1 Обгрунтування загально змісту та послідовності ЗАХОДІВ щодо Виведення ЗАТ «Сатурн» з кризи
З результатів АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ ЗАТ «Сатурн» можна сделать Висновок, что на підпріємстві спостерігається фінансова криза та криза збуту. Тому у третини розділі звітність, Розглянуто послідовність ЗАХОДІВ для послаблення кризи збуту. Потрібно Запобігти ВИНИКНЕННЯ схожих криз у Майбутнього. Логіка Антикризове управління спрямовує на Такі заходь:
Оперативні, что направлені на послаблення кризи збуту та фінансової кризи;
тактічні заходь для виходе з кризи та Усунення ее НАСЛІДКІВ;
зах...
