структурою фінансових ресурсів і при виникненні потреби мати можливість залучати позикові кошти, тобто бути кредитоспроможним. Кредитоспроможність свідчить про потенціал підприємства в сучасному поверненні кредитів з відсотками при скороченні сприятливою для підприємства динаміки прибутку. Необхідність залучення зовнішніх джерел фінансування не завжди пов'язано з недостатністю внутрішніх джерел фінансування. Даними джерелами, як відомо, є нерозподілений прибуток і амортизаційні відрахування. Розглянуті джерела самофінансування стабільні, але обмежені вартістю і терміном використання обладнання, швидкістю обороту грошових коштів, величиною поточних витрат. Тому вільних грошей не вистачає і додаткове їх вливання, спрямоване на збільшення оборотності активів, буде вкрай корисним.
Всі підприємства рано чи пізно відчувають дефіцит вільних грошових коштів. Як це подолати? Одним з рішень даної проблеми може стати отримання підприємством кредиту в державному чи комерційному банку. Однак, звернення в банк за кредитом ще не гарантує його отримання. Банк повинен бути впевнений у фінансовій міцності свого клієнта. Підприємство на даний момент не має реальну можливість розраховувати на отримання короткострокового кредиту. Ліквідність підприємства характеризується тим, що поточні активи не покривають його зобов'язання.
Якщо керівництво ТОВ «Гвоздь» займеться стратегічним плануванням фінансів, а також інших основоположних систем управління бізнесом, то воно має шанс поліпшити свої фінансові результати.
Провівши фінансовий аналіз даного підприємства, керівництво можна запропонувати наступні стратегічні аспекти для підвищення рентабельності:
Збільшити частку існуючого внутрішнього ринку за рахунок ефективної реклами і стимулювання продажів, освоєння нових каналів збуту.
Вихід продукції підприємства на зовнішній ринок за рахунок підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається, вибору нових ринків і каналів і розробки ефективної реклами на зовнішніх ринках збуту, зниження ціни за рахунок виробничих витрат.
Зниження накладних витрат, скорочення експлуатаційних та адміністративних витрат, оптимізація структури управління, скорочення чисельності адміністративно - управлінського апарату, комп'ютеризація підприємства.
Зниження витрат за рахунок зменшення витрат на сировину і комплектуючі, паливо та енергію, оптимізація поставок, впровадження ресурсозберігаючих технологій.
Проведення ефективної кадрової політики, залучення молодих фахівців, посилення трудової дисципліни тобто функціональна завантаженість кожного працівника.
Розробка нового покоління обладнання і встановлення на них більш рівноважних продажних цін. Розробка комплексу маркетингу на нові вироби.
Проводити активну комерційну діяльність (збут товару отриманих від інших підприємств, здача в оренду приміщень і територій та ін.)
Сформувати імідж підприємства.
Заходи щодо підвищення фінансового стану ТОВ «Гвоздь» і результати їх впровадження представлені в таблиці 18.
Таблиця 18 - Заходи щодо підвищення фінансового стану ТОВ «Гвоздь»
Назва меропріятіяРезультат внедреніяПостроеніе прогнозного балансаПозволяет передбачити фінансове становище підприємства в майбутньому, тому що на його основі можна розрахувати ...
