иконання (бази даних тощо).
г) встановлення лімітів повноважень при замовленні товарів (робіт, послуг). Рішення по замовленнях, що перевищує встановлений рівень, повинні прийматися на раді директорів (правлінні) або на зборах (оперативній нараді) управлінських працівників верхньої ланки (заступників директора з економічних, комерційних, фінансових, виробничих питань та ін.)
д) документальне підтвердження виконання контрольної роботи. Посадові особи повинні регулярно робити звіти в письмовій формі і за своїм підписом представляти їх в координаційний центр. Особа, що перевіряє дані звіти, також має ставити свій підпис, що свідчить про те, що вони перевірені. Виконання цього правила дозволяє координувати і контролювати роботу ланок системи внутрішнього контролю.
е) перерозподіл обов'язків між внутрішніми контролерами (ревізорами, внутрішніми аудиторами, бухгалтерами). Щоб уникнути зловживань і для підвищення ефективності внутрішнього контролю доцільно періодично перерозподіляти обов'язки працівників, які мають необхідну кваліфікацію і допуск до відповідних видів робіт: наприклад, щорічно перерозподіляти співробітників бухгалтерії по еквівалентним з точки зору оплати праці (дана умова необов'язково) ділянках обліку.
Так само слід зазначити, що з метою вдосконалення системи фінансового контролю доцільно поєднувати жорсткі (прив'язані до конкретних планових періодах) і гнучкі (не прив'язані до певних термінів дії та мінливі досить довільно у міру змін внутрішніх і зовнішніх умов функціонування організації) системи планування діяльності організації. Поєднання двох систем планування дозволяє удосконалювати розробку стратегічних і річних планів. При такому поєднанні довгострокові плани визначають базові цільові установки за напрямками діяльності, а короткострокові конкретизують ці цілі.
Система фінансового контролю повинна бути побудована таким чином, щоб можна було гнучко її налаштовувати на рішення нових завдань, що виникають в результаті зміни внутрішніх і зовнішніх умов функціонування підприємства, забезпечити можливість її розширення і модернізації.
Висновок
Фінансовий стан підприємств будівельного комплексу характеризується системою показників, що відображають стан капіталу в процесі його кругообігу й здатність суб'єкта господарювання фінансувати свою діяльність. Висування на перший план фінансових аспектів діяльності суб'єктів господарювання, зростання ролі фінансів є характерною рисою і тенденцією в усьому світі. У зв'язку з цим істотно зростає пріоритетність і роль фінансового аналізу і контролю, основним зміст якого є комплексне системне вивчення фінансового стану підприємств будівельного комплексу та факторів, що впливають на їх розвиток, з метою оцінки ступеня фінансових ризиків, прогнозування рівня прибутковості капіталу і зростання його ринкової вартості .
Контроль як одна з функцій управління являє собою цілеспрямований вплив на об'єкт управління з метою оцінки обгрунтованості та ефективності прийнятих управлінських рішень і результатів їх виконання. Фінансовий контроль являє собою складову частину загального внутрішнього контролю в організації, що охоплює всі сторони її діяльності, що здійснюється на всіх рівнях управління. Забезпечуючи керівників своєчасної та надійної інформацією, внутрішній кон...
