троль сприяє досягненню якісного результату управлінської діяльності, служить неодмінною умовою прийняття та реалізації ефективних управлінських рішень. При цьому фінансовий контроль виступає як базовий елемент внутрішнього контролю. Ця його роль визначається здатністю фінансів кількісно відображати хід конкретної діяльності організації, що дозволяє цю діяльність контролювати практично повністю. Економічна природа внутрішнього фінансового контролю така, що він органічно вбудований в процес управління, безпосередньо і оперативно впливає на хід цього процесу. Тому такий контроль має бути процесом постійним. Як такий він вимагає уважного планування, ретельного виконання, самокритичного ставлення і постійного вдосконалення.
Внутрішній фінансовий контроль в ТОВ «Мій дім» здійсняться в рамках фінансової політики і покликаний забезпечити достатній рівень забезпеченості фінансовими ресурсами всіх підрозділів підприємства.
Основним видом внутрішнього фінансового контролю на підприємстві є оперативний фінансовий контроль. Він здійснюється щодо поточних операцій:
контроль виконання плану збуту;
контроль рівня дебіторської та кредиторської заборгованості.
контроль за закупівельними цінами.
У процесі вивчення проведення зовнішнього і внутрішнього фінансового контролю на підприємстві були виявлені такі недоліки:
відсутність належної уваги до проведення податкових перевірок;
необхідно ретельно підходити до вибору незалежної аудиторської фірми;
відсутність внутрішньої контрольно-ревізійної комісії;
необхідно вдосконалювати контроль при плануванні продажів;
необхідно застосувати ранжування до замовників і сформувати базу даних на покупців (замовників);
необхідно впровадити контроль економічності закупівельних цін;
впровадити контроль за зловживаннями відповідальних осіб;
невикористання автоматизованих систем обліку для підготовки управлінських рішень значно тормоозіт не тільки здійснення контролю, але негативно позначається на загальному фінансовому аналізі діяльності підприємства.
Мною були розроблені наступні рекомендації з проведення фінансового контролю.
Для здійснення внутрішнього аудиту в ТОВ «Мій дім» необхідно створити внутрішній контролюючий орган - ревізійну комісію, закріпити її склад і режим роботи наказом за підписом генерального директора. Розробити план роботи комісії.
Необхідно періодично перерозподіляти обов'язки між економічними працівниками ТОВ «Мій дім». Це дозволить працівникам не зациклюватися на одному виді роботи, не допускати помилки, не зловживати своїм становищем на підприємстві.
Метод впровадження системи бюджетування дозволить розробити бюджет для кожного підрозділу фірми, стимулює працівників на отримання запланованого результату, дасть більш повну картину фінансового стану підприємства, покаже його слабкі місця.
Метод присвоєння групи ризику замовнику і визначення параметрів комерційного кредиту, а так само формування бази даних на покупців (замовників) дозволить відсіяти ненадійних клієнтів і постачальників і є прекрасним методом...
