ьш глибоке проникнення на ринки; освоєння нових високотехнологічних розробок продукції; вдосконалення вже існуючих видів продукції; посилення рекламної діяльності; розширення дилерської мережі; посилення цінової політики підприємства; освоєння нових регіонів; вдосконалення якості продукції.
Тактичними заходами з виходу з економічної кризи є скорочення витрат, закриття підрозділів, скорочення персоналу, зменшення обсягів виробництва і збуту, активні маркетингові дослідження, підвищення цін на продукцію, використання внутрішніх резервів, модернізація, встановлення поточних збитків, виявлення внутрішніх резервів, залучення фахівців, отримання кредитів, зміцнення дисципліни і т.д.
На підставі аналізу матеріалу, викладеного у другому розділі, можна зробити наступні висновки:
1. Підприємство ТОВ «Будмеханізація - 216» є власником майна, який обліковується на його самостійному балансі.
2. Вартість майна ТОВ «Будмеханізація» станом на 1 січня 2014 складає 4428728 крб., Включаючи необоротні активи 1255510 руб. та оборотні активи - 3173218 руб.
3. Статутний капітал складає 37 тис.руб ..
4. Валюта балансу підприємства за період з початку 2011 року до кінця 2013 року виросла на 99 948 руб. або на 2%. При цьому в 2011-2012 рр.. спостерігалося стабільне зростання валюти балансу, в 2013 році - зниження фактично до рівня 2011 року. Необоротні активи становлять 28% у валюті балансу, оборотні активи - 72%. У пасиві балансу основну частку займають короткострокові зобов'язання.
. Виручка від реалізації протягом 2010-2012 рр.. зростала (з 5681,3 тис.руб. до 9358,9 тис. грн.), за підсумками за 2013 різко знизилася до 6343,7 тис.руб.
6. у підприємства недолік власних оборотних коштів і надлишок власних і довгострокових джерел фінансування запасів і загальної величини основних джерел покриття запасів.
7. За розрахунками підприємство належить до 2-го типу фінансової стійкості - нормальна фінансова стійкість, що характеризується раціональним використанням позикових коштів і високої прибутковості поточної діяльності. Однак зниження показників говорить про погіршення фінансових показників, що надалі може призвести до зміни типу фінансової стійкості
8. Стратегія ТОВ «Будмеханізація» спрямована на підвищення прибутковості та стійкості підприємства. Елементи стратегії, виконання яких дозволить зберегти і зміцнити позиції підприємства на ринку: інтенсифікація діяльності підприємства в ринковому середовищі; інтеграція в сформованих умовах на ринку, створення механізму впливу на ці умови; диверсифікація в області продажів.
ГЛАВА 3. РОЗРОБКА БІЗНЕС-ПЛАНУ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «БУДМЕХАНІЗАЦІЯ - 216»
3.1 Рекомендації з формування бізнес-плану підприємства
Можливості стабільного ефективного розвитку підприємства значною мірою залежать від наявності умов для організації розробки та впровадження інновації на підприємстві. Вітчизняний і зарубіжний досвід свідчить про те, що найбільшого успіху досягають підприємства, на яких створені групи перспективного розвитку, приділяється належна увага всім етапам розробки і впровадження нововведень, відпрацьована система ресурсного та організаційно-правового забезпеченн...
