я співробітників підприємства і сторонніх фахівців, що беруть участь у виконанні цих робіт , яка включає такі елементи:
- фінансування;
- стимулювання;
- надання самостійності;
- матеріально-технічне забезпечення;
- навчання;
- організаційно-правове забезпечення;
- інформаційне забезпечення;
- соціально-психологічна підтримка;
- залучення в процес прийняття рішень.
Зіставлення зазначених факторів та етапів розробки і впровадження нововведень (діагностика зовнішніх і внутрішніх факторів, що визначають потребу і можливість інновацій, попередній вибір, розробка, впровадження та контроль реалізації інновації, залучення для цих цілей як працівників підприємства, так і сторонніх фахівців) з фактичною постановкою даної роботи на підприємстві можуть дозволити керівнику визначити вузькі місця, які стримують інноваційні процеси (не всі етапи розробки та впровадження виконуються належним чином, ресурсне та організаційно-правове забезпечення співробітників, що виконують дані роботи, фактично відсутній або незначно використовуються окремі його елементи і т.п.) і включити їх до складу заходів, що підлягають зміні з метою прискорення виведення підприємства з кризової ситуації. Схема організації розробки та впровадження інновацій на підприємстві представлена ??на рис.3.1.
Керівнику слід мати на увазі, що реалізація будь-якого інноваційного проекту залежить від рівня, кваліфікації, організаторських здібностей, взаємодії з адміністрацією підприємства (а в ряді випадків і з регіональною адміністрацією) невеликої групи людей (3-5 чоловік) , що стоять на чолі виконання конкретних робіт по проекту. Їх кваліфікація на самому ранньому етапі підготовки документації зумовлює можливість виконання певного виду робіт.
Сучасний стан фінансового ринку країни обумовлює прийняття керівником підприємства до реалізації інвестиційних проектів з високим рівнем рентабельності, термін окупності яких не перевищує півтора-двох років.
В іншому випадку неминучі горезвісні довгобуди, коли не те що отримати дохід на вкладений капітал, а хоча б повернути його з урахуванням інфляційного коефіцієнта вельми проблематично. Для інвестиційних проектів з більш тривалим терміном окупності та мільйонними обсягами капіталовкладень керівнику підприємства необхідно передбачити гарантії та фінансову підтримку в реалізації проекту, яка може бути надана в різних формах, включаючи надання пільг на одержання кредитів, податкових пільг та ін
Рис. 3.1. Схема організації розробки та впровадження інновацій на підприємстві
Щоб використовувати власний позитивний досвід і передбачити помилки, які були зроблені в минулому у зв'язку з намаганнями впровадження на підприємстві змін в організаційній структурі і системі стимулювання (укрупнення, злиття, виділення, розукрупнення, ліквідація, поява нових підрозділів ; введення нових форм, методів, показників, шкал стимулювання тощо), керівнику рекомендується провести аналіз зазначених змін за останні п'ять років.
Основні фактори ризику пов'язані з діяльністю товариства:
- інвестиційних вкладень суспільства, пере...
