позицій на наявних ринках збуту, при збереженні обсягу продажів, накопиченні потенціалу для виходу на ринки з новою затребуваною (перспективної) продукцією;
- пошук нових ринків збуту та розширення вже існуючих за рахунок скорочення частки конкурентів;
- вдосконалення якості послуг, що надаються;
- застосування нових і високих технологій у виробництві перспективної продукції;
- оптимізація виробничих витрат з метою підвищення рентабельності своєї продукції;
- використання досконалих методів роботи з споживачами продукції, спрямованих на досягнення максимального обсягу продажів, оптимізації розрахунків;
- проведення гнучкої цінової політики, що забезпечує підтримку конкурентоспроможності продукції;
- вдосконалення рекламної діяльності підприємства;
- вивчення поточних і перспективних потреб споживача;
- розробка нових видів послуг і адаптація існуючої продукції до запитів і вимогам споживачів;
- максимальне задоволення запитів споживача.
З метою підвищення ефективності господарювання на підприємстві розроблена стратегія маркетингу, спрямована на регулювання якості продукції, оптимізацію каналів збуту, вдосконалення цінової політики, пошук нових ринків збуту та розширення вже існуючих за рахунок скорочення частки конкурентів.
Також стратегія ТОВ «Будмеханізація - 216» спрямована на утримання і розширення існуючого ринку послуг, що надаються. Елементи стратегії, виконання яких дозволить зберегти і зміцнити позиції підприємства на ринку:
1. Інтенсифікація діяльності підприємства в ринковому середовищі:
- забезпечення підтримки бренду, іміджу підприємства на ринку споживачів;
- освоєння нових ринків;
- створення умов виготовлення високоякісних виробів;
- вдосконалення продукції.
2. Інтеграція в сформованих умовах на ринку, створення механізму впливу на ці умови:
- забезпечення системи розподілу продукції, орієнтація продукції на споживача, повне задоволення потреб споживачів;
- вивчення та аналіз діяльності конкурентів на ринку, вивчення продукції конкурентів, їх нових розробок, цін.
3. Диверсифікація в області продажів. Розширення асортименту продукції:
- поповнення номенклатури послуг.
Стратегія конкурентоспроможності продукції спрямована на підвищення якості надаваних послуг.
Кон'юнктурні переваги ТОВ «Будмеханізація - 216» у порівнянні з іншими виробниками:
Спеціалізація підприємства, як виробника і розробника нових виробів.
Гнучкість рішень з питань надання послуг споживачеві.
Використання передових, ексклюзивних технологій в наданні послуг.
Відносно невисокі трудові витрати
Кваліфіковані робітничі кадри. Можливість підготовки і перепідготовки кадрів.
Елементи, необхідні для зміцнення своїх позицій на ринку спецтехніки та розширення сфери діяльності підприємства: удосконалення маркетингової діяльності підприємства; біл...
