е включати один або декілька аудитів, залежно від розміру, типу і складності об'єкта аудиту. Ці аудити можуть переслідувати різноманітні цілі і можуть також включати комплексні або спільні аудити (Примітки 3 та 4 до визначення аудиту в 9.3.1). p align="justify"> Програма аудиту також включає всі види діяльності, необхідні для планування та організації різних типів і кількості аудитів, а також надання ресурсів, що забезпечують їх результативне та ефективне виконання в конкретні сроки.
Організація може встановити одну або декілька програм аудиту.
Вище керівництво організації повинно надати повноваження для управління програмою аудиту.
Особи, призначені відповідальними за управління програмою аудиту, повинні:
а) встановлювати, реалізовувати, проводити моніторинг, аналізувати і покращувати програму аудиту;
б) визначати необхідні ресурси та забезпечувати їх надання.
Блок-схема управління програмою аудиту зображена на рисунку 2.
В
Рисунок 2 - Блок-схема управління програмою аудиту
Прімечаніе1. Малюнок 2 також ілюструє застосування методології PDCA в цьому стандарті. p> Прімечаніе2. Цифри на цьому і всіх наступних малюнках відносяться до відповідних пунктів цього державного стандарту. p> Якщо об'єкт аудиту використовує як систему управління якістю, так і систему управління навколишнім середовищем, то в програму аудиту можуть бути включені комплексні аудити. У цьому випадку особливу увагу слід звернути на компетентність аудиторської групи. p> Дві або більше аудиторські організації можуть співпрацювати у проведенні спільного аудиту як частини програми аудиту. У цьому випадку особливу увагу слід приділити розподілу обов'язків, надання будь-яких додаткових ресурсів, компетентності аудиторської групи і відповідним процедурам. Згода з цих питань має бути досягнуто до початку аудиту. p> Практичні поради
Приклади програм аудиту включають в себе наступне:
а) серію внутрішніх аудитів системи управління якістю всієї організації на поточний рік;
б) аудити системи управління потенційних постачальників критичної продукції, що проводяться другою стороною протягом шести місяців;
в) аудити по лінії сертифікації/реєстрації та нагляду, що проводяться третьою стороною (органом з сертифікації/реєстрації систем управління навколишнім середовищем) протягом періоду часу, узгодженого контрактом між органом з сертифікації і замовником аудиту.
Управління програмою аудиту включає в себе відповідне планування, надання ресурсів і встановлення процедур для проведення аудитів відповідно до програми.
9.5.2 Цілі та обсяг програми аудиту
9.5.2.1 Цілі програми аудиту
Для керівництва плануванням і проведенням аудитів повинні бути встановлені цілі програми аудиту. Ці цілі можуть грунтуватися на розгляді:
а) пріоритетів управління;
б) комерційних намірів;
в) вимог систем управління;
г) регламентують, законодавчих та контрактних вимог;
д) необхідності оцінки постачальників;
е) вимог споживачів;
ж) потреб інших зацікавлених сторін;
з) ризиків для організації.
Практичні поради
Приклади цілей програми аудиту включають таке:
а) відповідати вимогам стандарту для сертифікації системи управління;
б) перевірити відповідність контрактним вимогам;
в) досягти і підтримувати довіру до можливостей постачальника;
г) сприяти поліпшенню системи управління.
.5.2.2 Обсяг програми аудиту
Обсяг програми аудиту може змінюватися залежно від розміру, типу і складності об'єкта аудиту, а також від наступного:
а) обсягу, мети і тривалості кожного проведеного аудиту;
б) періодичності проведених аудитів;
в) кількості, важливості, складності, подібності та розташування видів діяльності, які підлягають перевірці;
г) стандартів, що регламентують, законодавчих і контрактних вимог та інших критеріїв аудиту;
д) вимог акредитації або реєстрації/сертифікації;
е) висновків за результатами попередніх аудитів або результатів аналізу програми попереднього аудиту;
ж) будь-яких мовних, культурних та соціальних аспектів;
з) потреб зацікавлених сторін;
і) суттєвих змін в структурі або діяльності організації.
9.5.3 Відповідал...
