чних умовах господарювання основний шлях збільшення прибутку від наданих послуг полягає в зниженні собівартості витрат.
У галузях, орієнтованих на кінцевого споживача вирішальне значення мають обсяги надаваних послуг, зумовлені попитом, рівень собівартості, але без шкоди для якості споживчих товарів.
На величину прибутку від наданих послуг впливають склад, і розмір нереалізованих залишків на початок, і кінець періоду. Значна величина залишків приводить до неповного надходження виручки і недоотримання прибутку.
Прибуток від виконання робіт і надання послуг розраховується аналогічно прибутку від реалізації послуг. У будівельних організаціях виручка відображає вартість закінчених об'єктів будівництва або робіт, виконаних за договорами підряду і субпідряду. У торгівлі, постачальницьких і збутових підприємствах виручка відповідає валового доходу від продажу товарів (сума націнок або знижок у відсотках до вартості реалізованих товарів). На підприємствах транспорту та зв'язку виручка відображає грошові кошти за надані послуги за діючими тарифами.
Резервом збільшення балансового прибутку, може бути, прибуток, отриманий від реалізації основних фондів і іншого майна підприємства. Якщо раніше операції, пов'язані з вибуттям основних фондів, не робили помітного впливу на фінансові результати, то тепер, коли підприємства вправі розпоряджатися своїм майном, має сенс звільнитися від зайвого і не встановленого обладнання, попередньо зваживши, що вигідніше - продати його або здати в оренду.
Інші операції, наприклад безоплатна передача основних засобів підприємству, не відносяться на балансовий прибуток, а відшкодовуються з чистого прибутку, призначеної на накопичення.
Крім факторів збільшення обсягу надаваних послуг, підвищення цін просування послуги на незаповнені ринки, невблаганно висувається проблема зниження витрат на надання послуг, зниження собівартості.
Так значну роль в структурі витрат виробництва займає оплата праці. Тому актуальна задача зниження трудомісткості що випускається продукції, росту продуктивності праці, скорочення чисельності адміністративно-обслуговуючого персоналу.
Зниження трудомісткості послуг, росту продуктивності праці можна досягти різними способами. Найбільш ефективні з них - механізація і автоматизація виробництва, розробка і застосування прогресивних, високопродуктивних технологій. Проте одні заходи щодо удосконалювання застосовуваної техніки і технології не дадуть належної віддачі без поліпшення організації виробництва і праці.
Матеріальні ресурси займають до 3/5 у структурі витрат на надання послуги. Звідси зрозуміло значення економії цих ресурсів, раціонального їх використання. На перший план тут виступає застосування ресурсозберігаючих технологічних процесів. Важливо й підвищення вимогливості і повсюдне застосування вхідного контролю за якістю надходять від постачальників сировини і матеріалів, доомплект виробів.
Скорочення витрат по амортизації основних виробничих фондів можна досягти шляхом кращого використання цих фондів, максимального їхній завантаження.
Відомо, що чим більше партія що закуповується сировини, матеріалів, тим більше розмір середньорічного запасу і більше розмір витрат, пов'язаних із складуванням цієї сировини, матеріалів (ПММ, піски, вода і т.д.). Разом з тим придбання сировини і матеріалів значними партіями має свої переваги. Знижуються витрати пов'язані з розміщення замовлення на що одержуються товари, із прийманням цих товарів, контролем за проходженням рахунків і ін. Таким чином, виникає задача визначення оптимального розміру що закуповуються сировину і матеріалів, щоб уникнути зайвих витрат і збільшити прибуток.
У поєднанні з традиційними шляхами зниження витрат на надання послуг знову виниклі чинники дозволять у комплексі довести величину собівартості до оптимального рівня, отже збільшити прибуток.
Прибуток може зрости в результаті збільшення надаваних послуг, підвищення питомої ваги послуги з більш високою рентабельністю, зниження собівартості послуги, зростання оптових цін, при підвищенні якості послуг.
Асортимент надаваних послуг безпосередньо впливає на прибуток. При зміні структури асортименту в напрямку підвищення питомої ваги послуги з більш високою рентабельністю забезпечується додатковий приріст прибутку.
Серед факторів, що впливають на приріст прибутку, провідна роль належить зниженню вартості послуги. Вибір шляхів скорочення поточних витрат виробництва грунтується на аналізі структури собівартості. Для галузей логістики найбільш характерним шляхом є економія матеріальних ресурсів, для трудомістких - поліпшення використання основного капіталу, для енерго...
