дення=1985742/1456000=1,4 рази.
Даний показник повинен бути більше 1, що говорить про рентабельність вкладених інвестицій.
Точка беззбитковості=Постійні витрати/(1 - (Змінні витрати/Виручка))
Постійні витрати=Заробітна плата + Податки і відрахування з з/п + Оренда + Комунальні платежі + Амортизація.
Змінні витрати=Реклама + Канцелярські речі + Інші витрати.
Постійні витрати=412800 +103 328 + 300 000 + 36 000 + 5600=857728 руб.
Змінні витрати=161 054 + 33 600 + 15 000=209 654 руб.
Точка беззбитковості=857728/(1 - (209654/34093000))=857728/0.9939=862992 руб.
Нижче цього обсягу виручки реалізація путівок стане невигідною.
Термін окупності проекту=Обсяг первинних інвестицій/(Чистий прибуток + Амортизація)=1440018/(1985742 + 5600)=1440018/1991342=0,7 року.
Щоб дізнатися термін окупності в місцях потрібно 0,7 * 12 місяців=8,4 місяці. Таким чином, виходить, що даний проект окупиться за 8 місяців.
Зробимо оцінку ризиків. Усі ризики, які можуть загрожувати діяльності фірми можна розділити на ризики зовнішнього і внутрішнього середовища і на ризики, пов'язані з недостатністю внутрішнього потенціалу підприємства.
Для створюваної турфірми «Білий слон» актуальні ті ж ризики, які розглядалися при аналізі діяльності чинної турфірми «Велл».
За результатами аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища, складемо матрицю SWOT-аналізу для фірми «Білий слон» (таблиця 12).
Матриця SWOT-аналізу дозволить виявити в реальні можливості ТОВ «Білий слон», можливі загрози, а також сильні і слабкі сторони діяльності фірми.
Таблиця 12 - Аналіз сильних і слабких сторін діяльності турфірми ТОВ «Білий слон» (SWOT-аналіз)
S (STRENGTHS) Сильні сторониW (WEAKNESSES) Слабкі сторони1. Гарне місце розташування 2. Наявність необхідних фінансових ресурсів; 3. Наявність навичок і професіоналізму у співробітників. 4. Наявність знижок 5. VIP-обслуговування, що дає фірмі певний статус 6. Сучасні технології 7. ??Гнучкі ціни1. Відсутність маркетингового планування. 2. Відсутність планування діяльності 3. Слабка мотивація туристів 4. Малоефективна реклама; 5. Значний вплив фактора сезонності на прибуток 6.Средній асортимент 7.Средній спектр услугO (OPPORTUNITIES) ВозможностіT (THREATS) Угрози1. збільшення темпів зростання ринку; 2. вихід на новий ринок; 3. обслуговування додаткових груп споживачів. 4. Розробка стратегії маркетингу. 5. Можливість розширення діяльності (відкриття додаткових офісів). 6.завоеваніе нових сегментів ринку 7. надання нових направленій1. Несприятливі зміни в темпах зростання в курсах валют; 2. спад в економіці; 3. зміни в смаках споживачів. 4. Можливості появи все нових конкурентів в даному сегменті ринку.
На підставі SWOT-аналізу можна говорити про те, що здійснювана турфірмою ТОВ «Білий слон» діяльність може бути в цілому оцінена позитивно. Фірма має як сильні, так і слабкі сторони. Це означає, що керівництву фірми необхідно організовувати діяльність, використовуючи наявні можливості і уникаючи ймовірних і реальних загроз.
В цілому це - нормальна ситуація для турфірми як ринкового суб'єкта: в умовах жорсткої конкуренції, наявності більш сильних суперників необхідно удосконалювати управління маркетингом, напрацьовувати досвід, постійно аналізувати власну діяльність і діяльність конкурентів, по можливості збільшуючи бюджет маркетингу , працюючи над маркетинговими планами.
Для успішної діяльності керівник повинен виробити систему мотивації, заохочення персоналу, так як відомо, що матеріальне і моральне стимулювання працівників має прямий вплив на прибуток організації.
Отже, створення компанії пов'язане з одного боку з великими перспективами, оскільки на ринку міста Красноярська невелика кількість фірм, що пропонують індивідуальні тури, а з іншого боку, високий рівень конкуренції в сфері туризму, нестабільна соціально-економічна ситуація можуть ускладнити розвиток компанії.
Відповідно до діючої схемою реалізації даного проекту повне фінансування господарської діяльності планується здійснюватися за рахунок позикових коштів, включаючи придбання засобів виробництва, оплату праці персоналу, формування фондів.
Аналіз економічних розрахунків та можливих ризиків, проведених у фінансовій частині проекту, підтвердив ефективність проекту, незначність ризиків для засновників і позичальників і його повну окупність.
Висновок
