юнок 3.6 - Модель без урахування вартості грошей
Порівняльний аналіз моделі з урахуванням тимчасової вартості грошей для кожного продукту представлений на малюнку 3.7
Малюнок 3.7 - Модель з урахуванням тимчасової вартості грошей
Для більш повного і вірного аналізу підсумовуємо загальні витрати щодо кожної моделі і зведемо в таблицю 3.7
Таблиця 3.7 - Порівняльний аналіз моделей без урахування тимчасової вартості грошей і моделі з урахуванням тимчасової вартості грошей
Тип моделіІздержкі зберігання, млн.рубІздержкі поставок, млн.рубСтоімость запасів, млн.рубІтого витрати, млн.рубМодель без урахування часової вартості денег47,9650,944192,910241, 880Модель з урахуванням тимчасової вартості денег2,8199 , 65615,52127,995
Як видно з таблиці 3.7 найбільш ефективною є модель з урахуванням тимчасової вартості грошей. Витрати на зберігання значно скорочуються за рахунок зберігання товару більш дрібними партіями, ніж при класичній моделі, при цьому грошові кошти заморожуються в одній партії і можуть бути використані на придбання інших матеріалів, однак за рахунок невеликих партій збільшилися витрати на поставку товарів. І, звичайно ж, значно менше вартість запасів, що дозволяє збільшити оборотність на складах. Таким чином, загальні витрати на зберігання моделі з урахуванням тимчасової вартості грошей склали 27,995 млн.руб., А без урахування вартості грошей - 241,880 млн.руб.
Наочно порівняльний аналіз моделей представлений на малюнку 3.8
Малюнок 3.8 - Порівняльний аналіз моделей без урахування тимчасової вартості грошей і моделі з урахуванням тимчасової вартості грошей, млн.руб.
Розрахуємо частку витрат зберігання, поставок і вартість запасів, що знаходяться на складі в загальній структурі витрат таблиця 3.8
Таблиця 3.8 - Частка витрат у загальній структурі витрат
ПоказательМодель без урахування часової вартості денегМодель з урахуванням тимчасової вартості денегІздержкі храненія19,8410,07Іздержкі поставок0,3934,49Стоімость запасов79,7755,44Ітого затрат100100
Найбільшу частку в загальних витратах для обох моделей складає вартість запасів для 79,77% для моделі без урахування тимчасової вартості грошей і 55,44% для моделі з урахуванням тимчасової вартості грошей 24,33% різниці. Витрати поставок 0,39% і 34,49% відповідно, це пояснюється тим, що в класичній моделі даний фактор майже не враховується, витрати зберігання у класичній моделі вище на 9,77% ніж з урахуванням тимчасової вартості грошей.
Наочно частка витрат у загальній структурі витрат представлена ??на малюнку 3.9
Малюнок 3.9 - Порівняльний аналіз моделей без урахування тимчасової вартості грошей і моделі з урахуванням тимчасової вартості грошей
Розглянемо зміну рентабельності для моделі з урахуванням тимчасової вартості грошей.
На 2013 рік ОМТС доведені наступні показники таблиця 3.9
Таблиця 3.9- Прогнозні показники діяльності ОМТС за 12 місяців 2013
ПоказателіЕдініца ізмеренія2013 годДоходымлн.руб15163Прибыльмлн.руб.3011Расходымлн.руб.11989Налогмлн.руб500Рентабельность%25,1
Розглянемо вплив скорочення витрат на рентабельність (таблиця 3.10)
Таблиця 3.10 - Зміна рентабельності під впливом факторів
Показателі2013 план2013 фактПрібиль, млн.руб.30113102Расходи, млн.руб.1198911775Рентабельность,% 25,126,34Ізмененіе рентабельності під впливом прибутку-+ 1,23Ізмененіе рентабельності під впливом витрат- + 0,47Баланс відхилень,% -+1,24
Як видно з таблиці 3.10 зниження витрат на 214 млн.руб в свою чергу спричинило збільшення рентабельності на 0,47%, а збільшення прибутку на 214 млн.руб спричинило збільшення рентабельності на 1,23%. В цілому рентабельність по підприємству підвищилася на 1,24%, це при розрахунку трьох видів продуктів, а при застосуванні даної стратегії до всіх товарних групах, дана цифра збільшиться в рази. Наочно зміна рентабельності по впливом факторів представлено на малюнку 3.10
Малюнок 3.10 - Вплив факторів на рентабельність
Таким чином, ми бачимо, що застосування стратегії з урахуванням тимчасової вартості грошей призведе до скорочення витрат і відповідно збільшення прибутку.
Відділ матеріально-технічного постачання РУП «Гомельское відділення Білоруської залізниці» здійснює закупівлі на підставі заявок підприємств. Для ефективного постачання підприємств необхідно враховувати також і періодичність потреб...
