ктричної енергії.
Будівництво об'єктів електромережевого комплексу. Мета: ліквідуємо зони дефіциту електричної потужності по режимах роботи розподільних мереж 110-220 кВ і забезпечуємо надійну та безперебійну роботу енергосистеми.
Створення єдиного енергетичного мережевого простору. Мета: забезпечуємо надійне електропостачання споживачів і створення можливостей ефективного розвитку територіальних енергосистем.
Розвиток виробничого комплексу Компанії. Мета: забезпечуємо реалізацію федеральних програм, національних проектів, регіональних програм і планів розвитку територій.
Створення єдиного електромережевого простору на базі ВАТ МРСК Урала несе в собі наступні переваги: ??
Ліквідація недобросовісних територіальних мережевих компаній, що зробить тарифну модель регіону більш прозорою і знизить тарифне тягар для споживача.
Оптимізація виробничих процесів.
Скорочення операційних витрат Товариства та зниження тарифу.
Забезпечення одночасного формування та узгодження планів розвитку енергосистеми та комунальної енергетики.
Забезпечення більш пильного контролю приросту комунальної навантаження і своєчасність прийняття заходів щодо зміни конфігурації мереж і впровадження нових потужностей.
Реалізація стратегії зі створення єдиного електромережевого простору на території ВАТ МРСК Урала здійснюється шляхом укладення договорів оренди, придбання у власність електромережних комплексів, а також прийняттям у володіння, утримання та експлуатацію безхазяйне електромережних об'єктів, розташованих на території муніципальних утворень.
В основу стратегії перспективного розвитку електромережевого комплексу ВАТ МРСК Урала покладені наступні основні принципи:
Задоволення попиту і створення резерву електричних потужностей в обсязі, випереджаючому розвиток економіки регіонів.
Забезпечення якісного і надійного електропостачання споживачів.
Спорудження нових живлячих центрів.
Розвантаження існуючих транзитів.
Радіально-кільцева структура мереж.
Обмеження застосування рівня напруги 35 кВ і переклад мереж на більш високі класи напруги.
Розвиток мереж 220 кВ для передачі і розподілу потужності від опорних ПС 220 (500) кВ і електростанцій.
Застосування нового, сучасного обладнання.
Підвищення енергоефективності та забезпечення інноваційного розвитку.
Відповідно до закону з 01 січня 2011 року не допускається включення до складу плати за технологічне приєднання інвестиційної складової на покриття витрат, пов'язаних з розвитком існуючої інфраструктури, що призведе до зменшення вартості договорів технологічного приєднання.
Аналіз заявок на технологічне приєднання показує, що основна маса звернень припадає на населення. В цілому по МРСК Урала заявки від населення становлять 53% від їх загального числа. Але, незважаючи на переважну частку в кількості приєднань, їх сумарна потужність складає всього 4% від усіх поданих заявок. Промислове виробництво та будівництво є лідерами за присоединяемой потужності. У 2011 р Ці сектори подали заявок більш ніж на 950 МВт потужності, що складає більше 51% від загальної кількості заявок.
Однак плата за технологічне приєднання займає незначну частку в загальній виручці компанії - 1,3% від виручки 2012 р Надалі ця частка значно не зміниться. Незважаючи на те, що плата за технологічне приєднання є одним із джерел фінансування інвестиційної програми компанії, МРСК Уралу не відчуває нестачі у фінансових ресурсах.
У генеральній стратегії ВАТ МРСК Урала продекларовані основні цілі розвитку заводу, бачення його конкурентної позиції.
Цілі ВАТ МРСК Урала на 2013-2015 роки
1. Знизити кількість повторних скарг споживачів на якість надаваних послуг на 2,5% по відношенню до показників попереднього року.
2. Знизити втрати електроенергії в 2013 і 20114 роках не менше ніж на 0,02% від фактичних відносних втрат 2012 року.
. Знизити середню тривалість перерв електропостачання споживачів щорічно на 1,5% по відношенню до попереднього року.
. Забезпечити покриття страховими виплатами не менше 70% збитку від технологічних порушень.
. Забезпечити розслідування технологічних порушень в обсязі не менше 95%.
Метою Програми інноваційного розвитку компанії на 2010-2015 роки є підвищення економічної та енергетичної еф...
