ТЕМА
ВДОСКОНАЛЕННЯ ПРОЦЕСІВ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ
на прикладі
ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ»
Зміст
Введення
Глава I. Формування стратегії розвитку підприємства
.1 Поняття, функції та етапи складання стратегічного плану
.2 Визначення цілей організації
.3 Оцінка та аналіз зовнішнього середовища організації
.4 Дослідження внутрішніх факторів фірми
.5 Вивчення стратегічних альтернатив і вибір стратегії
Глава II. Загальна характеристика ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ»
.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ»
.2 Динаміка основних показників діяльності компанії в 2009 -2011 рр.
.3 Аналіз фінансового стану ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ»
Глава III. Аналіз існуючої стратегії та розробка стратегії розвитку ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ»
.1 Аналіз внутрішнього середовища і сформованого портфеля послуг ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ»
.2 Вибір стратегії розвитку ВАТ В«МРСК ЦентруВ» - В«СмоленськенергоВ»
.3 Розробка конкретних заходів реалізації стратегії
.4 Економічна оцінка ефективності стратегічних перетворень
Висновок
Список літератури
Введення
Актуальність дослідження: в даний час загальна увага з боку бізнесу до стратегії стрімко зростає.
У найзагальнішому вигляді стратегія може бути визначена як ефективна ділова концепція, доповнена набором реальних дій, який здатний привести цю ділову концепцію до досягнення реальної конкурентної переваги, здатного зберігатися тривалий час. Розробка стратегії повинна грунтуватися на глибокому розумінні ринку, оцінці позиції підприємства на ринку, усвідомленні своїх конкурентних переваг. p align="justify"> В умовах конкуренції, що посилюється розвиток підприємства залежить від трьох груп факторів: внутрішнього середовища, зовнішнього середовища, динамічних здібностей.
Єдиної стратегії для всіх підприємств не існує. Кожне підприємство навіть однієї галузі унікально, тому індивідуально та визначення його стратегії, яка залежить від його потенціалу, а також від багатьох зовнішніх факторів [8]. p align="justify"> У кінцевому підсумку формування стратегії підприємства має дати відповіді на три питання: які напрями діяльності необхідно розви...
