ективності електропостачання споживачів за рахунок інноваційного розвитку ВАТ МРСК Урала шляхом створення електромережної інфраструктури на рівні світових стандартів.
Основні напрямки інновацій:
інноваційні технології та компоненти інтелектуальної розподільної мережі;
інноваційні системи та методи вимірювання, зв'язку, управління і комунікацій;
підвищення енергоефективності, екологічності та продуктивності виробництва;
створення і розвиток нових послуг і видів сервісного обслуговування клієнтів;
інновації в бізнес-процесах та управлінні компанією. Фінансування Програми передбачається за рахунок власних джерел з урахуванням методики тарифоутворення RAB.
Загальні витрати, відповідно до Програми, складуть 12354800000. руб., з них 2143400000. руб. буде витрачено на НДДКР і 10211400000. руб.- На впровадження інновацій.
Основними елементами стратегічного розвитку Холдингу МРСК, спрямованими на реалізацію даної мети, до 2015 року є:
. введення стандартів надійності та якості обслуговування споживачів;
. зниження зносу мереж до рівня розвинених країн (50%);
. доведення показників операційної ефективності МРСК до рівня мережевих компаній розвинених країн;
. збільшення частки довгострокового позикового капіталу в структурі фінансування інвестиційних програм МРСК (до 50% від задіяного в МРСК капіталу);
. виведення МРСК на стабільну рентабельність на рівні компаній РФ з порівнянними ринковими ризиками;
. доведення частки ринку електромережних послуг МРСК на обслуговуваних територіях до 80%;
. збільшення капіталізації МРСК до рівня порівнянних мережевих організацій економічно розвинених країн. ВАТ Холдинг МРСК raquo ;, будучи керуючою компанією, зацікавлена ??в першу чергу в ефективному функціонуванні своїх ДЗО - МРСК. Виходячи з цього, розробляється стратегія ВАТ Холдинг МРСК буде спрямована на підвищення ефективності функціонування розподільного електромережевого комплексу РФ.
Холдинг МРСК планує продовжувати політику консолідації територіальних мережевих організацій. Стратегія розвитку Холдингу МРСК до 2015 року і на перспективу до 2020 року розроблена за дорученням ради директорів ВАТ Холдинг МРСК raquo ;. Основними напрямками на найближчі два-три роки є консолідація територіальних мережевих організацій. Але так як компанія носить статус державної (більше 50% акцій належить державі), то в Холдингу МРСК чекають належних заходів, прийнятих на рівні влади. Зокрема, державі пора зробити кроки, які приведуть до зниження перехресного субсидування між споживачами різних рівнів напруги. І коли будуть створені такі умови, коли стануть відомі правила роботи на довгостроковий період, усунуті зайві перешкоди і невизначеності, вже не буде різниці, хто очолить управління розподільними електромережами комплексу - Холдинг МРСК або приватний акціонер. Для держави також важлива вартість распредсетевих компаній. На сьогоднішній день вона оцінюється в 143-145 мільярдів рублів. А потенційне зростання капіталізації, на думку експертів, становить 450 млрд рублів. Тому зараз розлучатися з активами недоцільно.
Завдання Холдингу МРСК полягає у вирішенні питань передачі в управління однієї-двох, можливо, трьох компаній, щоб підготувати базу для порівняльного аналізу діяльності всіх МРСК. Передбачається, що за цей час будуть зроблені активні дії щодо вдосконалення тарифного регулювання. Серед інших завдань реалізації програми - підвищення частки нетарифної виручки до 5% до 2016 року, зниження втрат електричної енергії в процесі її передачі - до 7,5% до 2016 року без погіршення основних користувальницьких характеристик і зниження екологічності, підвищення якості послуг з передачі і розподілу електроенергії шляхом впровадження нових технологій діагностики, ремонту і технічного обслуговування розподільчого електромережевого комплексу і підвищення продуктивності праці не менше 1,5% щорічно до досягнення середньогалузевих значень, характерних для зарубіжних компаній.
Головне питання про залучення інвесторів. Тут важливо зрозуміти, що у Холдингу МРСК вже й сьогодні є велика кількість фінансових інвесторів у всіх дочірніх компаніях, але це ті, хто безпосередньо не бере участі в управлінні компанією. При цьому контрольні пакети акцій дочірніх компаній належать Холдингу МРСК, а 53% акцій - державі. У структурі активів холдингу близько 30% акцій належить фінансовим інвесторам.
До 2011 року компанія працювала в рамках Стратегії розвитку розподільного комплексу, яка була прийнята і затверджена міжвідомчої урядової комісією в 2006 році. Цей д...
